特色小镇的运营,到底难在哪里?-特色小镇不仅有兴奋点,还有痛点-特色小镇策划定位咨询-特色小镇策划不只是方案-深圳市前海动能投资有限公司投研部













戴欣明工作室:最“接地气”的产业地产战略定位咨询及运营机构
特色产业投资运营增值方案提供商——战略定位策划+产业规划+资本+孵化

特色案例推荐

古城镇、特色小镇 创意街区规划策划
特色小镇的运营,到底难在哪里?-特色小镇不仅有兴奋点,还有痛点-特色小镇策划定位咨询-特色小镇策划不只是方案-深圳市前海动能投资有限公司投研部
2018-09-03

特色小镇的运营,到底难在哪里?-特色小镇不仅有兴奋点,还有痛点-特色小镇策划定位咨询-特色小镇策划不只是方案-深圳市前海动能投资有限公司投研部

  自浙江省2014年首次提出特色小镇,并运行成功,随着国家政府大力推动特色小镇建设,短短几年间,特色小镇浪潮席卷全国。随之“千镇一面”的景象也是遍地开了花,初衷当然是美好的,可难免有不懂小镇的开发商,像一些不做前期策划,只看重规划,走走看看哪个小镇好,游客多,就拼拼凑凑“拿来主义”,结果按着有模有样的规划图建设好后,在运营中才发现,失败的一塌糊涂。还有一些开发商打着特色小镇的旗号,搞房地产项目,一样是必败无疑。再有一些在产业选择上不够精准的等等,都是导致特色小镇运行失败的种种原因。那么,特色小镇如何走得“特”,走得“远”,而不是昙花一现,从战略定位策划到规划,到运营... ..., 每一步都要走得稳,走得准,才能获得真正的成功。而在这其中,也不乏难点    、痛点,又该如何化解呢?-深圳市前海动能投资有限公司投研部

相关文章:

特色小镇不仅有兴奋点,还有痛点

  纵观现在的舆论核心场,除了带有国际顶级逼格的“一带一路”这个超级IP之外,可能只有特色小镇这项宏伟事业能够圈粉无数,粉丝从高层政府官员、乡镇干部、到处圈地的央企、到各类规划设计公司,再到无数亢奋的、带着N多“拉大旗作虎皮”目的的各色人等。太让人兴奋了!在这项伟大的事业里面,不仅仅是做点“特色小镇定位策划”、“特色小镇产业策划”、“特色小镇宜居专题研究”,或者做点“特色小镇旅游提升系统解决方案”……想到这可能养活我及我的后代,笔者发出了露骨的笑声。想远了,还是说点现实的吧——

特色小镇的运营,到底难在哪里?

难点一:小镇利益方未建立一致的“统识观”

  咱们国人做事挺喜欢把一句名言挂嘴上:“凡事预则立,不预则废”,以此来表达自己是有计划的人或有计划的组织。实际行事中我们往往看到更多的是所谓原则性的“指导意见”,看似政府或上级机构是为咱们大家着想,不能管得太宽、管得太死,要发挥主观能动性,胆子大一些,步子可以再大些……其实大家都明白是啥意思。但在特色小镇这项事业中,我们一定要强调顶层思想设计的重要性——建立一致的“统识观”。

  特色小镇的相关利益方包括:政府机构、投资企业、金融机构、小镇运营机构、入驻企业或机构、小镇居民等。每个利益方背后都代表着一群人的不同需求:

政府机构:需要通过特色小镇,推进城市化进程、探索经济增长新模式、解决社会就业、解决财政收入、摸索新型养老模式、打造政绩工程、促进外来游客重复消费等。

投资企业:企业根本目的是要为股东创造价值,所以不管是央企、还是转型的地产商,抑或是跨界企业,都需要攫取更多商业利润、创造更多商业亮点、营造更好的社会名声、拉进更铁的政商关系、探索企业发展新模式等。

入驻企业:入驻小镇于我企业发展有何利好,产业政策利好、税收优惠、就业扶持、政策稳定、法制健全、人才引进容易、物流交通便捷等。

运营机构(这里的运营机构是指小镇的非政府公共服务系统):运营成本低、入驻企业多、入驻企业好伺候、政府配套的公共服务系统完善、运营人才丰富等。

小镇居民:希望小镇是特别宜居的、又适合创业的,公共配套比大城市完善、交通又不拥堵、教育满足要求等。

  各方利益诉求都很多,要全部满足,不是不可能,只是在某些阶段应该分步骤、有序去满足。比如投资政策、法规、税收等应当是在前期就必须以正式法律形式体现,以增加投资人的信心。而要赢利的诉求,只能放到特色小镇落地后的数年甚至更长周期去得到满足。所以,特色小镇最终想运营成功,从一开始,就需要各利益方开诚布公、广泛讨论、放弃短期小众利益,在小镇的未来期望方面全面达成一致——形成“统识观”,并尽量以法律文本形式固定下来。

难点二:缺乏长远规划,特色不够

  特色小镇的利益各方,若在顶层设计上达成了共识,就意味着解决了思想层面的“指导原则”问题,接下来就是如何规划了。特色小镇,在综合功能来看,是一个小镇,具有传统城镇的各种功能,居住、商业、交通、城市水电管网、物流、信息、人口、社会组织、社区管理等,其规划具有一定的城市规划性质。但特色小镇又不同于传统城市小镇,传统小镇以人口自然集聚形成虹吸效应,再发展经济。特色小镇是以某项“特色产业”为吸引物,或改造或新造某个区域而成为“特色小镇”,具有强烈的产业引导作用。特色小镇的规划,一定着重两个方面,一是“特”,二是“远”。

  规划要“特”,是说核心产业上要有特点,要有特色,最好是世界上“独此一家”、别无他店,最好是有产业根基。如果没有产业根基,就需要全新引进或构建,无中生有般的造一个产业,就要考虑未来的产业工人、产业技术从哪里来。若是有产业基础,规划就应该将重点放在如何盘活、做强做大现有产业,如何在产业链条上进行深度延伸,如何在市场上提升品牌效应。这远不是一般城市规划机构能解决的。

  规划要“远”,就要在时间跨度上进行深度思考和规划,考虑如何将产业同未来宜居的生活、可循环的生态系统连接起来,考虑该产业在未来的数十年内会发生怎样的迭代升级,未来的小镇生活会是怎样的一种场景。根据未来场景,倒推来做规划。这才是一个特色小镇能长期存在的根本,而不是现在一窝蜂地找两家规划公司做一个“城市规划”文本了事。

难点三:人才引进难

  如果说整个特色小镇的规划是“完美、科学、具有前瞻性”的,那么要将宏伟蓝图变为现实将是一个更加艰难的长期过程,其中有一个看似不是问题的难点——人才(创业、就业之人)如何才能来以及如何留下来?不管是一个现代企业组织机构,还是一个别具特色的小镇,人才——永远是最核心的要素。现在就来说道说道特色小镇中关于人的问题。

人才引进:现代人的婚姻选择似乎又回到了需要“门当户对”的隐形标准之下,两个家庭在经济背景、经历、文化习俗、宗教信仰,甚至是饮食习惯、说话口音等方面,都需要较为强烈的“趋同感”,否则再好的感情都要让位于现实。人才与特色小镇的匹配,更是如此。目前的特色小镇, 80%以上都处于远离大城市、交通不便的区域。你有什么值得我留下来?这是人才心中的疑问。

氛围:你的特色小镇,到底有没有足够的创业范围?有没有足够的创新氛围?有没有足够的宜居氛围?一切的氛围都应当与小镇的定位相符合,千万别做“挂羊头卖狗肉”的虚活儿。

配套:你的特色小镇,是否有完善的居住配套环境,公寓、餐饮、公园、学校、医疗机构等?是否每天上下班还需要为拥挤不堪的交通发愁?大的交通、物流是否通达四海从而有效降低物流成本?

政策:创业、就业、户籍、子女教育是否有多样灵活的政策?是否有健全周到的法律制度配套来保障创业、就业的各种权益?特别是针对长期投资的企业,当地的政策是否上升到立法层面进行固化?

归属感:当地政府及小镇专门的运营机构,是否具有足够的服务意识?是不是真心为了人才集聚、发展而打破常规寻求解决办法?是不是敢于为了人才而做出敢为人先的行为?

  这四个关注点,既是人才引进中的关键难题,也是特色小镇政府机构或运营机构留下真正企业和人才的有效措施,更是特色小镇能够长远发展的核心内涵。来源: 旅游归话

 

 

推荐阅读

  • 动能智库 • 戴欣明工作室

    扫描二维码下载 公众微信订阅号
    中国最具人文特色的战略思想智库

  • 动能智库 • 戴欣明工作室

    扫描二维码下载 手机网站,在移动中关注
    中国最具人文特色的战略思想智库

  • 《发现味道》微信公众订阅号

    扫描二维码下载,在移动中关注
    差别化味道是策划出来的,视为“发现味道”

收藏本站

■ 前期商务联系

   深圳市总部办公室:0755-8242 1868  

   手机:186 8879 6913  王小姐


■ 专家前期交流:

   方明老师   手机:135 0283 7103


■ 电子邮箱:dxmgzs@163.com