文旅地产项目如何成功落地-时下有些地方被冠以特色小镇,打着旅游牌,实乃把文旅和特色小镇误“界”了,如何“闭坑”?-乡村振兴四季康养

战略定位创新引领21年——四季康养文旅产业运营商
商业地产/古城古镇-欢乐上河商业街镇、酒肆街、酒肆街小酒馆

特色案例推荐

四季康养乡村振兴
您当前的位置:首页 > 四季康养乡村振兴
文旅地产项目如何成功落地-时下有些地方被冠以特色小镇,打着旅游牌,实乃把文旅和特色小镇误“界”了,如何“闭坑”?-乡村振兴四季康养
2022-01-05
文旅地产项目如何成功落地-时下有些地方被冠以特色小镇,打着旅游牌,实乃把文旅和特色小镇误“界”了,如何“闭坑”?-乡村振兴四季康养

文化旅游方兴未艾,作为一种全新的生活方式,成为这个时代下的消费主流,为众多企业转战旅游行业带来千载难逢的时代机遇。时下有些地方被冠以特色小镇,打着旅游牌,实乃把文旅和特色小镇误“界”了。

特色小镇的核心是特色产业,一般是新兴产业,如智慧型的互联网金融、创意设计、大数据和云计算、健康服务业,或其他智力密集型产业。特色小镇也是一个宜居宜业的大社区,既有现代化的办公环境,又有宜人的自然生态环境、丰富的人性化交流空间和高品质的公共服务设施。

特色小镇的建设是以“政府引导、企业主体、市场化运作”的,一般在1~3km²的范围内,打造一个高度产城融合的空间,并体现其特有的地域文化。同时,建设要达到AAA级以上景区标准,休闲旅游类小镇须以AAAAA级景区标准,这些作为建设的硬性指标。

总之,特色小镇是按创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,结合自身特质,欲投身该产业,必须找准产业定位,科学规划,挖掘产业特色、人文底蕴和生态禀赋,做好“产、城、人、文”四位一体、有机结合,实现其重要功能平台

如上就不难理解文旅特色小镇的样子了。

如何抢占文旅产业先机,指导文旅项目顺利开发?如何引导落地打造成真正的特色小镇?

从开发角度看,顶层设计如何助推文旅特色小镇项目战略落地,这个问题也是当地政府和开发商苦心专研的问题,每每都束手无策,以下四步走将全面剖析文旅特色小镇,所有疑惑即将顿开。

一、想要什么:企业“文旅时代”需要什么

名利共生,文旅时代,开启大企创新,万企创名的时代。在不断创造自我品牌价值的同时,两类企业成为发展文旅项目的重要企业。

1. 品牌升级需求:要做文旅产业的大中型房地产企业有实力、有经验、有视野、有运作力,房地产开发经验丰富,才会尝试开发文旅项目,在探索易于复制的模式,延伸产业链条,提升品牌生命力,实现企业的多元化发展。这类企业需走出适合自己发展的路,形成独具特色的开发模式。

2. 跨界整合需求:有的上市、国营等企业,他们做产业的延伸,想做文旅产业,这些企业原有主业与旅游地产相关性不高,跨界进入文旅产业在于寻找新的增长点,摆脱现有经营困局,或者寻求新的产业延伸,实现企业转型、品牌创新,进而资产持续增值。

二、解决不可行的问题:实现“文旅开发”?

从开发的角度采用倒推分析法,细分项目难点与重点,对不可行的问题,解决方法……最短时间解决“文旅开发”核心问题,寻找最佳突破口,迅速破题。

首先在规划建设中:特色小镇的发展理念:秉持4个力求:“特而强”,“聚而合”,“精而美”,“活而新”;4个不做:“大而全”,“散而弱”,“大而广”,“老而僵”。保证独特个性,营造宜居宜业,多维展示地域文化特色;

其次特色小镇发展框架构建:从特色小镇的内涵出发,将其发展分为4个维度,分别为产业维度、功能维度、形态维度和制度维度.

1产业维度:特色小镇的产业应具有一定的创新性和特色性,并且能和周边产业或者自身形成一定长度的产业链,发展绿色低碳型产业,产业的经济开放性和生产效率较高。

2功能维度:特色小镇的功能应具有一定的集聚度及和谐度,经济、社会和生态等各功能之间协调发展,功能结构合理,公共服务功能均等化程度较高。

3形态维度:特色小镇就是要全面体现“特色”,除了特色产业以外,在空间上也要体现明显的特色,建筑、开放空间、街道、绿化景观和整体环境都要体现相应的特色,具有较为统一和鲜明的风貌特征,城乡空间形态和环境质量协调发展,投资的空间环境品质较好。

4制度维度:特色小镇在一定意义上也是一个特殊政策区,应围绕特色小镇的发展目标,建立起与其发展相适应,设计能激励相应产业、资金和人才进驻的制度,以及保障特色小镇可持续发展的环境治理和收益共享的机制。

三、文化塑造:利用“文旅资源”放大创意

不得撒网式、雷同式开发,因地制宜,从资源特色出发,对地块“文旅资源”进行有效开发与利用,提炼开发较为成熟且具有潜力的地块做引爆点,打造一系列精品旅游线路,串联逐点突破。

列举两个题目讨论一下:

课题1、地产项目的“文旅” 升级

要解决的是一个典型的地产项目如何实现“文旅” 升级。

第一步:注入强大的产业支撑,全产业链下产品落位:

建立链条产业,产业互补,实现产业闭环?

构建大核心产业?

形成几个大产业支撑?

第二步:明确特色鲜明主题文化:

从四大维度上明确小镇发展文化内涵?

第三步:创新运营模式,为企业定制可复制推广的运营模式:

第四步:量身定制、化繁为简,提供一站式服务。

课题2. “不沾边”旅游项目的“文旅” 复兴

对于此类必须制定详尽的步骤:

第一步:细分研学旅游与休闲度假两大主力市场客群,精准满足客户需求?目的指导产品设计?

第二步:拓展产业链?挖掘具有开发价值的产品?注入新的产业增强旅游区活力?

第三步:体现地理天然资源价值?打造情景体验、营造即时的历史现场感?做到产品布局与主题文化紧密结合?

第四步:组团式开发,主题化打造,取舍有道,注重旅游+运用。

第五步:立体交通串联景区内外,解决最后一公里问题,实现畅达旅游体验方式。

第六步:开发模式注重长中短期结合。

这类项目一般采用综合价值最佳的开发模式:最值得想的旅游项目(人气、品牌)+最值得做的地产项目(溢价、升值)+最值得拿的项目(短期见效,收入稳定,风险小)……制定综合价值最佳的开发模式?

四、谋划“文旅价值”效益最大,量化效益:

根据企业资金状况与投资需求,长线与短线收益结合,谋求“文旅价值”综合效益最大化,制定最佳收益规划。

1. 经济价值:价值溢价、低投入高回报,立见成效。

2. 社会价值:体现大投资、惠民工程与经济效益结合。来源一语惊天下


推荐阅读

  • 动能智库 • 戴欣明工作室

    扫描二维码下载 公众微信订阅号
    中国最具人文特色的战略思想智库

  • 【酒肆街】小酒馆 订阅号

    扫描二维码下载,在移动中关注
    差别化味道是策划出来的,视为“发现味道”

收藏本站

■ 前期商务联系

   深圳市总部办公室:0755-8242 1868  

   手机:186 8879 6913  王小姐


■ 专家前期交流:

   方明老师   手机:135 0283 7103


■ 电子邮箱:dxmgzs@163.com