企业管理者巧妙用人三大手法















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集团企业管理者巧妙用人三大手法-深圳市动能企业管理咨询有限公司管理思考
2019-03-30

企业管理者巧妙用人三大手法

  工欲善其事,必先利其器。对于一个管理者来说,要想让人才乐意为你所用,就必须掌握好用人的基本手段。

  管理者用人应该把握好三大手段。情感·利益·约束。

  注重于人才的情感交流

  人非草木,孰能无情。如果说人的心灵有一扇大门的话,那么情感就是开启这扇大门的钥匙。有句俗话,说刘备的江山是哭出来的。刘备这个人的高明之处,就是善于运用情感。

  情感是有回报力的。凡是人才,都需要情感上的关怀,体贴,理解,尊重,信任和鼓励。当今管理者应该将情感当成一种力量,用它动员.感染.影响周围的人,激发人才的热情和活力。

  人毕竟生活在现实中,除了精神上.情感上的需求外,还有利益上的需要。管理者在以情感打动人的同时,也没有忘记以现实的利益驱动,来调动人才的积极性。管理者用人的第二个手段:就是利益的引导。

  离不开利益的引导

  清代湘军统帅曾国藩自己对于钱财看的很轻,并且要求将领们也能不汲汲与名利,认为汲汲名利者是干不成大事的,但他也知道:“凡是勇于做事的人,都是因为心中有大的欲望。”因而利益的驱动是绝对不能少的。

  从另一个角度去看,管理者和员工是水涨船高的关系,员工为公司创造了效益,员工才有可能被提升或提高工资待遇,被管理者发现,才有发展的前景。

  凡是遇到利益问题,要注意分配;凡是遇到名声的问题,要注意分享,这样才能成大事。

  所以利益具有两面性,对于人才,还需要有一个手段,这就是必要的约束,这就是我要讲的管理者用人的第三个手段:要宽严结合进行约束。

  用人之道要宽严结合

  名利问题上要宽,就是上面所说的利益引导。在是非问题上要严,就是要在利益引导的同时严加约束。这样一来,就使人既知道向上,有知道忌讳了。用我们常说的话,就是要恩威并用。恩威并用,才能刚柔相济,保持一种策略的弹性。所以管理者的这种用人之道,对于我们今天的用人策略,也还是具有启发意义的。 

 

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