企业管理者巧妙用人三大手法

　　工欲善其事，必先利其器。对于一个管理者来说，要想让人才乐意为你所用，就必须掌握好用人的基本手段。

　　管理者用人应该把握好三大手段。情感·利益·约束。

　　注重于人才的情感交流

　　人非草木，孰能无情。如果说人的心灵有一扇大门的话，那么情感就是开启这扇大门的钥匙。有句俗话，说刘备的江山是哭出来的。刘备这个人的高明之处，就是善于运用情感。

　　情感是有回报力的。凡是人才，都需要情感上的关怀，体贴，理解，尊重，信任和鼓励。当今管理者应该将情感当成一种力量，用它动员.感染.影响周围的人，激发人才的热情和活力。

　　人毕竟生活在现实中，除了精神上.情感上的需求外，还有利益上的需要。管理者在以情感打动人的同时，也没有忘记以现实的利益驱动，来调动人才的积极性。管理者用人的第二个手段：就是利益的引导。

　　离不开利益的引导

　　清代湘军统帅曾国藩自己对于钱财看的很轻，并且要求将领们也能不汲汲与名利，认为汲汲名利者是干不成大事的，但他也知道：“凡是勇于做事的人，都是因为心中有大的欲望。”因而利益的驱动是绝对不能少的。

　　从另一个角度去看，管理者和员工是水涨船高的关系，员工为公司创造了效益，员工才有可能被提升或提高工资待遇，被管理者发现，才有发展的前景。

　　凡是遇到利益问题，要注意分配；凡是遇到名声的问题，要注意分享，这样才能成大事。

　　所以利益具有两面性，对于人才，还需要有一个手段，这就是必要的约束，这就是我要讲的管理者用人的第三个手段：要宽严结合进行约束。

　　用人之道要宽严结合

　　名利问题上要宽，就是上面所说的利益引导。在是非问题上要严，就是要在利益引导的同时严加约束。这样一来，就使人既知道向上，有知道忌讳了。用我们常说的话，就是要恩威并用。恩威并用，才能刚柔相济，保持一种策略的弹性。所以管理者的这种用人之道，对于我们今天的用人策略，也还是具有启发意义的。