田园综合体发展趋势-田园综合体定位,必须紧扣产业升级趋势,锁定产业主攻方向,构筑产业创新高地,强调综合体的IP属性-田园综合体规划定位策划

从新农村规划，到美丽乡村建设，再到现在的田园综合体，其核心都是服务于乡村规划建设存在的形态模式，不同的发展模式跟进不同的时代变化，想要做好“田园综合体”，那就不能把它当成单纯的乡村旅游来做，那么田园综合体要怎么做才能快速地引爆市场呢？

IP化

一个田园综合体同样需要有灵魂。这也是很多田园综合体目前面临的问题，只有千篇一律的形式，没有独特的灵魂。你搞花海，我也搞花海；你搞采摘，我也搞采摘。要做区别于众的田园综合体，一定是要结合当地特点，打造独特的IP。未来的田园综合体也将出现IP化的发展趋势。

农产品本身的IP属性较弱，很容易出现替代品，但是，田园综合体却可以因为产业集群的联动性而获得一种强IP属性，从而能够变得不可替代、独一无二。对田园综合体而言,农业是综合体的核心元素,产业特色是重中之重,必须与产业规划统筹考虑,所以,田园综合体定位,必须紧扣产业升级趋势,锁定产业主攻方向,构筑产业创新高地,强调综合体的IP属性,找准特色、凸显特色、放大特色,切勿“千体一面”、同质竞争。

消费链可落地

客源是检验田园项目是否合理的重要方式之一，怎么样让人们再次来项目地消费呢？这就需要有接地气且可落地的“消费链”设计。田园综合体的核心在于“综合体”，在于三产业态的深度融合；若农产品收入占比超过总收入的35%，要想盈利都很困难。“田园”是消费环境，“综合体”是盈利主体。好的田园综合体项目中，除了农产品直销外的其他多元商业业态的收入，应占到总收入的65%-70%。核心思路是：基于消费链植入产业项目，并完善项目落地条件。

新农人价值再造

对于田园综合体项目，空间营造只是基础。人与空间，人与人的相处和共鸣，才是成败的关键，那才是一方有灵魂的田园。所以田园综合体建设要保留适量的农民，才能保证一定的农业生产量，有利于粮食安全，每100亩耕地至少要保留1户农民，同时要提高农民素质，提升生产技能，使农民成为真正的新农人。同时还要保障农民充分参与和受益,大力支持村集体、农民合作社发展壮大。现在,很多村子基本上是“空心村”,村民力量薄弱,因此可以采取吸引外出打工者、返乡青年、外来企业、创客群体等回归田园，充实这些薄弱村。

培育生态社群

社群的运营，这是让空间产生粘性的重要方法，为田园综合体注入能动人心智的内容。“田园型”社群的组成部分包括田园综合体的居民、生产者、游客，这三种人都有着共同的“田园价值观”。其中，有一部分人成长为了田园社群的领袖。田园社群之间的交流既可以是线上的交流，也可以是线下的交流。线上的田园社群是超地域的，不同区域的田园社群可以在线上建立起一个规模更大的泛田园社群。而线下田园社群则是基于特定田园综合体而形成的，这种田园社群与田园综合体的关系更密切，更鲜明地体现出田园综合体的特性。

田园社群是田园综合体文旅产业的根基，因为有了这个 社群，就可以生产田园内容，有了内容就聚集起了粘性，进一步靠近交易，有了交易就可以形成田园文旅产业的变现模式。有了文旅产业的变现模式，田园综合体就实现了商业转化。文旅产业的强质性反哺了农业的弱质性，形成了农业产业链和文旅产业链的良性互动，进而又促进了地产的溢价，由此，就形成了整个产业集群的稳定、可持续发展模式。来源一诺农旅规划