商业地产需要策划，房地产谁都可以做，这也是商业地产不好做的原因之一-商业地产原则上要有策划-商业地产投资运营，转型商业地产一定要谨慎

　　针对目前多数地产商欲求转战商业地产，杜丽虹更多的是建议房企对于运营模式转型之前定要谨慎分析，在杜丽虹认为，这与企业的现金流有着直接关系，此外，管理能力的积累、企业运营的模式、资本市场的支持都是重要的考虑因素。

　　杜丽虹就商业地产发展、地产企业的资金融资等方面接受了观点地产新媒体专访，以下是部分采访实录：

　　观点地产新媒体：目前中国整体的商业物业发展处于怎样的发展阶段，对于目前部分地产商转战商业地产，您怎样看待？

　　杜丽虹：从客观上分析，现在的资本市场外部环境并不支持房企做大规模的商业物业的拓展。当下，国内的商业物业在整体上估值并不高，投资的成本较高，回收的成本偏低，而这一系列的客观条件累积下来，企业在此时选择转型商业地产还是有较大困难。

　　不同的企业的转型有不同的选择，对于一些大房企，如万科、保利、中海来说，有能力去拓展部分商业物业，但是在所有的房企里，能够有如此能力的企业估计还不到10%。

　　仔细分析，即使在规模上有能力转型商业发展，也未必适合发展商业物业发展，比如万科，可能更适合和专注于开发物业。对于转型商业物业发展地产企业还应当根据实际情况做具体分析。

　　观点地产新媒体：就目前已经向商业地产转型发展的房企，您又如何看待或者有怎样的建议？

　　杜丽虹：目前大多数房企仍处于转型初期阶段，还需要严格控制投资物业上的资金沉淀；还有就是需要不断探索商业地产新模式；另外，对于更多房企选择的租售并举，其目的绝不仅仅是获取投资物业的升值收益，在提高对抗冲击能力方面，投资物业的租金收益贡献远比资金收益贡献更加重要，所以创新模式就显得更加重要了。