商业地产应该重策划还是规划？
策划、规划、信息化三位一体才是商业地产全程解决之道
 

论坛背景：
　　“2010中国华南地区房地产企业信息化研讨会”
 
　　经过十多年的城市开发建设，中国城市多级商圈发展格局正在有条不紊的确立中。步入2009年下半年，世界金融危机仍在持续蔓延，在国内住宅市场趋近饱和、面临困境的状况下，商业地产开发面临更多挑战，也迎来更多发展机遇。
 
　　商业地产自身的发展规律是建设、开发、运营、管理一体化，开发出适合商业地产发展规律的一体化解决方案，以信息化手段帮助商业地产降底开发运营管理风险、提高商业地产的运行效率、帮助商业地产节省能源消耗；推动国家政策加强对商业地产发展的指导和扶持力度等问题倍受关注。为此 “中国房地产业协会商业地产专业委员会”联合“中国信息化发展与应用网”、“新浪乐居”，于2010年1月21日在深圳举办“2010中国华南地区房地产企业信息化研讨会”，届时来自业内的专家学者、政策导向影响者、国际一流的信息化服务商及房产届精英将汇聚一堂，共同研究、讨论和解答以上问题。危机带来机遇，把握机遇就能掌握未来。我们愿竭尽所能促进商业地产行业精诚合作、共荣务实，协助您全面掌控商业地产发展的新契机！
 

戴欣明与新浪乐居深圳总经理李杰

中国城市运营和商业地产管理研究中心主任
戴欣明工作室（城市营销和商业地产管理策划机构）首席策划戴欣明
从商业地产提升以及整体运营的角度发表重要演讲

      
商业地产应该重策划还是规划？
策划、规划、信息化三位一体才是商业地产全程解决之道

　　在2010年1月21日星期四，在深圳大梅沙喜来登酒店举办的2010中国华南地区商业地产企业信息化研讨会上，中国城市运营和商业地产管理研究中心主任，戴欣明工作室（城市营销和商业地产管理策划机构）首席策划戴欣明从商业地产提升以及整体运营的角度发表重要演讲。
 
　　就与会嘉宾提到应该重规划，轻策划的观点提出不同的意见，用现场的实例，以及戴欣明多年从事集体管理、商业地产运营以及城市运营的高度提出自己的独家观点：策划、规划、信息化三位一体才是商业地产全程解决之道。
 
　　戴欣明指出过分的重规划，重信息化是瘸腿的，因为现场就有一位商业地产投资企业的负责人，提出了很多问题，问信息化是否能够解决她的问题，信息化方面的专家只能明确地答复，信息化只是整个商业地产运营的一块，是协作的角色，她问的问题实际上是策划和咨询要解决的问题。戴欣明就这个话题讲开。戴欣明说，正因为开始的嘉宾强调规划，更强调信息化，而忽略了策划，所以让这位投资企业的负责人有个误解，认为信息化是万能的，可以代替策划。这不是理性的思维。
 
　　戴欣明指出，规划固然重要，但是策划更重要；策划是为规划服务，指导规划，信息化提升商业地产，事实上是缺一不可的，没有策划的规划很容易造成规划的程式化、技术化、战术化，导致商业地产项目开发运营的战略上的问题，如果出现问题，这种损失是巨大的，而策划就是要解决战略上的问题，定位问题，营销问题，商业模式问题，商业地产如何融入城市，融入特定的人文环境之中，以及是本商业地产项目如何同城市的高度结合，规划是在此基础上的深化，相辅相成，相濡以沫。
 
　　论坛上戴欣明也指出，商业地产，比如“摩尔”，商圈问题；现代商圈的辐射在交通的变化下，商圈不一定是园的。比如因地铁连线的作用，那么这个商圈就有可能是条状，多边形的……戴欣明在战略与战术上做了比较明确的阐述。
 
　　中海地产副总裁非常认可戴欣明的观点，在其谈开发商是如何看待信息化在商业地产上的应用之后，戴欣明指出，倡导数字化固然好，但是过分的数字化、信息化会带来人文的缺失，比如我来到这里，就感觉信息化程度很高，但是我来到这里有种“被管理”的感觉，而不是“被服务”的感觉。所以信息化也应该讲个度，就像这个人文经典《论语》，如果用一个字来解释论语是讲什么的，那就是“度”。
 
　　戴欣明最后说，在他主持的全程策划当中，其提出10年之久的策划、规划、信息化三位一体全程策划与全程运营理念越来越被投资商、开发商、运营商认可，是理性商业地产全程经营者开发商业地产的思路。
 
　　戴欣明的观点得到与会专家的一致赞同。