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戴欣明是东方哲学现代转化的集大成者，作为横跨哲学、管理、经济、设计等多领域的通才型学者与实践家，其学术价值与社会影响呈现出鲜明的跨时代特征。他的商道哲学思想体系既是对东方哲学智慧的创造性转化，也是对现代科学方法论的突破性整合，在文明转型的关键节点上，为人类认知升级与组织进化提供了独特的“中国方案”。(2025-09-14)
戴欣明在托管企业中展现的人力资源管理智慧，其核心在于将东方心性哲学与现代管理科学深度融合，形成了具有鲜明本土特色的“动能型管理”“使能型管理”体系。这种管理范式不仅突破了传统科层制的桎梏，更通过激活个体潜能实现了组织效能的指数级提升(2025-09-13)
戴欣明人力资源管理思想的历史定位与理论贡献——中国人力资源管理本土化的先驱探索，戴欣明“中国人力资源鼻祖”的历史定位(2025-09-11)
曾仕强“持经达变”与戴欣明“动态平衡”的哲学方法论比较，这种互补性正如《周易》所言：“穷则变，变则通，通则久”(2025-08-15)
戴欣明“动能型管理”与德鲁克传统管理理论的核心区别（基于哲学根基、管理逻辑、实施路径的范式革新对比），戴欣明在2001年创立“动能型管理”模式，同时创立“使能型管理”模式(2025-08-15)
曾仕强与戴欣明的比较分析：东方智慧的两种现代演绎路径，曾仕强：经学现代化先驱 VS 戴欣明：认知革命开创者(2025-08-15)
2003年，中国第一堂关于工程公司经理人如何运用，特别是业务拓展的课程，也是“动能型管理”迭代升级模式，以及“使能型管理”教练式模式的特训班在深圳银湖召开。戴欣明、武良成、刘广灵主讲。戴欣明提出的“智慧、资源、资本”三位一体发展模型，强调在区域经济与产业升级中，智慧驱动资源整合，资源孵化资本价值(2025-08-12)
Ai时代，个人如何在实践中运用戴欣明创立的“七产融合”模式？戴欣明认为，若将“七产融合模式”化用于个人成长，需以系统思维整合“基础建设—技能升级—价值输出—生态拓展”全链条，形成自驱型发展闭环。以下从“七产融合”七大维度拆解实践路径，辅以具体方法论(2025-05-24)
戴欣明提出的“明心见用”理念是其管理哲学与东方智慧融合的产物，核心在于通过深刻理解人性与心理（明心），并将其转化为实践中的管理效能与文化价值（见用）。这一思想贯穿于他对企业管理、文化战略及个体成长的探索中，具体可从以下维度展开(2025-05-23)
365房评高级副总裁李杰：三年内每个置业顾问都是一个IP “握客”获超200家房企支持-房地产全过程服务(2022-01-18)
全国500位嘉宾云集出席，2022中房研究院ICR年会暨粤港澳大湾区发展论坛，金概率集团主办现场掠影(2022-01-14)
联合粤商，联合广东财经大学粤商学院，助力华夏民族健康为使命，在全国建好252个特色文旅小镇-动能智库创始人、凤凰卫视财经评论员戴欣明院长，动能智库副院长、广东财经大学粤商学院秘书长蔡恒儿应邀出席论坛(2021-12-28)
凤凰卫视专访中国著名财经评论家戴欣明博士，深入分析天津入选国际消费中心城市的原因-国际消费中心城市专题七(2021-08-23)
集团型企业的顶层设计-对企业来讲，顶层设计意义到底在哪里呢，企业为什么要做顶层设计呢？-顶层设计五要素-顶层设计与延伸设计之间的串联(2021-01-11)
数字货币会推动世界财富与科技中心的转移吗？-财富中心与科技中心的转移-货币理论是一个重要而未决的领域，竞争性货币宽松和财政赤字货币化是当下全球经济增长放缓尤其是疫情背景下热烈讨论的话题(2020-06-05)
南方略咨询荣登Campaign Brief Asia "2019年度中国十大营销策划公司排行榜"榜单(2020-03-18)
新冠疫情下，请做好最坏的打算-红杉向被投公司发布全体信：如何应对困难时期建议，呼吁初创公司未雨绸缪，做好应对新冠疫情接下来对业务可能造成的负面影响的计划措施(2020-03-09)
一位民企老板呐喊：中小企业危机不是疫情，而是被大企业长期严重拖欠货款(2020-03-03)
且行且思：动态环境下的企业即兴战略-在这样一个变革时代，企业究竟将如何进行战略规划呢？-如何构建并提升组织即兴能力？(2020-02-18)
70、80、90后消费观区别，莫名戳心！－他们的理财观念大不同，这“三代人”在生活方式、聊天话题上区别也很大－当70、80、90后同坐一个办公室，竟然是这个样！(2019-09-26)
商业模式对企业的发展有多重要-商业地产定位与策划-品牌定位策划如何做-市场定位策划-商业街定位策划-商业地产定位策划的重要性(2019-09-04)
戴欣明：商业地产资产管理的难点在定位，难度在团队协作——2016年商业地产资产管理峰会—让资本读懂商业地产(2016-09-09)
资产管理是商业地产下一个风口——戴欣明点评：“资产管理”的本质是为资源要素找到合理的定位，“定位、定位，还是定位”(2016-08-26)
商业地产资产管理：商业资产管理的目的就是为了赚取租金和资产升值(2016-08-03)
项目开发前期明确业态组合的定位-广东深圳商业地产招商公司：商业地产业态组合研究：引进符合项目地实际需要的新业态-商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节(2016-06-13)
传统商业设施的开发商虽然并不重视策划（即市场定位和业态组合等），但他们还是很在意商业设施的招商工作。可见招商在地产开发中的重要地位=商场的人气与经济效应间的生意关系(2016-06-13)
中国商业地产的投资仍未降温－传统商业不景气商业零售企业正在上演的关店潮，将商业地产运营困境公开化-将在商业地产运营业务上发力(2016-06-09)
做企业战略定位策划，实现差别化战略定位策划，实现企业竞争力，要知道一些管理定律：什么是蘑菇管理定律：蘑菇管理定律的由来(2016-06-07)
商业地产需要策划，房地产谁都可以做，这也是商业地产不好做的原因之一-商业地产原则上要有策划-商业地产投资运营，转型商业地产一定要谨慎(2016-06-05)
商业地产战略定位策划思维-在知识主导的“财智时代”，战略是第一位的，管理是第二位的。只要管理没有大的漏洞，通过战略创新，就能使企业跳出同构竞争，甚至超越常规的原始积累过程，横空出世--战略高于管理：战略是第一位的，管理是第二位的　动能－商业地产投资开发管理机构(2016-06-05)
中国商业地产进入细节时代-细节决定成败：论商业地产营销策划-Mall作为新型业态，也有市场细节，象前不久上海推出的 Outlet Mall，就是一家专营品牌服装折扣店的Mall(2016-06-04)
为什么一个排球队，有一传、二传、主攻、副攻、掩护、防守等专业分工？系统营销管理策划：诊断你的营销团队(2016-06-03)
社区商业业态定位策划思考-商业从业态上划分可以分为：Shoppingmall（融吃喝玩乐购物于一体的巨型一站式消费中心）、百货购物中心、特色商业街（区）、大型商超、专业卖场、便利店、各种专业店、餐饮店、休闲娱乐设施等(2016-06-03)

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