案例参见：戴欣明工作室·动能智库 经典策划案例中心                                   

动能智库主推内容：

《贵山行旅》、《上河行旅》、《欢乐上河》各36个

对接政府，与华耀世纪红旅集团逐步推出红色文旅小镇《荣光岁月》63个

动能智库合作内容：

特色产业战略定位、升级、运营、投资

产业电商、产业系统营销、新媒体系统营销与培训

动能智库IP识别：

中国最具人文特色的战略思想智库和社区——成立于2001年

顶尖的战略定位策划机构——中国差别化战略定位策划始祖

四季康养产业运营商——创立四季康养产业及文旅小镇体系

红色文旅小镇《荣光岁月》投资商——传承红色基因

动能智库产业与商业整合策划能力：

每个项目一个主打当地特色产业，七个产业融合，互为补充

每个项目有过百个商业内容，保障项目最大限度引流消费者

 动能智库在行业中主要成就，戴欣明主导创立 ：

　　1、差别化战略定位创立者——把人文融入产业、商业、地产之中：中国人文城市、人文产业、人文商业、人文地产的开创者，提出人文因素决定了城市开发和项目开发的差别化（1998年）

　　2、填补商业地产行业空白——创立系统战略定位模式－改变中国城市与地产战略定位法的空缺：创立“七合一战略定位法则”，以及“人文+”系统战略定位模式，强调非数字化的因素的量化（2003年）

　　3、创立南派战略思想——中国城市和地产实证分析派（南派）代表：创立“262实证分析法”，以“七合一战略定位法则”，以及“人文+”体系为基础，强调分析者的作用，既福尔摩斯式的演绎推理（2005年）

　　4、软实力杠杆体系——提出“软实力杠杆”理论（双杠杆理论）：通过软实力的打造，特别是战略定位的介入，实现的“杠杆率”倍增；其中重要的是，在城市开发、产业项目的实施中，“软实力杠杆”和“金融资本杠杆”应同时介入，互为补充，这样的“杠杆率”才是有效的（2008）

　　5、定位，定位，还是定位——提出“新黄金十年”投资理论：把城市和产业由静态竞争模式变成动态竞争模式（2012年）

　　6、四季康养“108系统”——36X3,108个人文四季康养文旅小镇系统创立者，并协同推出63个红色文旅小镇（2020年）

定位创新地位，用顶尖商业架构设计思维打造特色小镇

填补空白：我们归纳整理出中国产业地产，商业地产特色小镇等与不动产项目有关的“战略定位方法论”，改变的用“快消品”的定位方法论套用到地产项目中的做法，大大提高了项目的成功率，创造出“七合一战略定位法则”，“262实证分析法”，“项目523投资法则”等，把人文融入地产当中（百度百科），建立了“人文+”系统战略定位模式，奠定了戴欣明的在中国房地产界、产业地产“南派代表”的社会地位（百度百科）