戴欣明“动能型管理”与“使能型管理”模式创立历程及核心理论体系,2001年-2004年讲授课程

中国著名战略定位策划机构:城市更新、乡村振兴、项目盘活
戴欣明:“真定位”创立者、发明人,成功策划景德镇

特色案例推荐

动能智库-文创基地-战略研究院:特色产业运营服务
戴欣明“动能型管理”与“使能型管理”模式创立历程及核心理论体系,2001年-2004年讲授课程
2025-08-11

2001-2004年讲授课程,戴欣明动能型管理使能型管理模式创立历程及核心理论体系

 

一、理论起源与实践验证(1984-2001

1.    1984年:超常规模式诞生

理论雏形

戴欣明在大学期间提出球面体理论,突破线性思维局限,强调多维关系网络的动态联动(如商业场景中甲方、乙方、施工方的心理博弈需系统性解构)。

核心主张

在规则框架内重构要素关系实现突破,例如通过资源整合与心理契约设计解决工程行业信任危机。

2.    1995年:深圳华南装饰公司实践验证

应用场景

在深圳市华南装饰工程设计有限公司管理中,将超常规模式升级为商务心理学模式,通过洞察利益相关者心理需求(如甲方对商誉的重视、施工团队对成果共享的诉求),设计非合同约束的心理契约,实现年管理超三百项目。

关键突破

提出商务即组局理念,将项目管理从机械执行转化为心理价值共创,奠定使能型管理基础。

3.    2001年:动能智库成立与理论体系化

机构创立

正式成立深圳市动能企业管理咨询有限公司(动能智库前身),系统整合超常规模式与商务心理学实践经验,确立动能型管理理论框架。

双核理论2001年同步提出使能型管理教练课程,强调通过心理赋能(如企业教练技术、非量化领导力)激活组织内生动力,与西方传统量化管理形成差异化。

 

二、核心理论体系对比

维度

动能型管理

使能型管理

哲学基础

东方心性哲学”+西方系统科学

行为心理学+组织动力学

核心逻辑

通过能量层级跃迁(基础价值裂变自驱动)实现组织进化

通过心理契约重构(需求洞察价值共创潜能释放)激活个体

方法论工具

七合一战略定位法则、四季康养产业模型

心理教练技术、非量化领导力评估体系

典型应用

城市更新(如景德镇文旅迭代)、企业战略升级

项目管理(如华南装饰千项目托管)、团队赋能


三、理论创新与突破

1.    动能型管理的三大范式革新

能量动态转化模型

将商业竞争从资源争夺转向能量层级跃迁,提出基础能量(流程标准化)、价值能量(品牌溢价)、裂变能量(生态平台)的螺旋上升路径。

七产融合理论:整合农业、工业、服务业、科技、文化、金融、品牌七大产业维度,构建农业筑基文化铸魂金融裂变的自驱型发展闭环。

2.    使能型管理的三大实践突破

心理契约管理:在工程托管项目中,通过商誉重于短期利益的认知重构,化解甲方资金链断裂风险,实现项目零违约交付。

非量化领导力评估:提出领导力=专业深度×心理赋能系数,开发五维心理雷达图(共情力、洞察力、决断力、韧性、觉知力)。

组织心智重塑:在濒危企业托管中,通过困境认知迭代理论(将资源约束转化为破局点),激活组织心理韧性,实现扭亏为盈。

 

四、典型案例解析

1.    深圳市华南装饰公司(1995-2000

挑战:行业恶性竞争导致利润下滑,行业员工流失率超40%

动能型管理应用

能量层级重构

建立基础能力标准化(施工流程SOP+“价值能量品牌化精品工程标签)+“裂变动能生态化(与材料商共建供应链金融平台)。

使能型管理工具

推行心理契约日制度,通过非正式茶叙挖掘员工深层需求,降低管理成本30%

2.    汴河书院(2022年至今,前身为2001年开始的戴欣明工作室、动能课堂)

文化赋能实践

七产融合模式应用于书院运营,通过文化基因+商业场景重构(如茶肆街、汴河书院IP),实现年营收复合增长率28%

管理创新

采用迭悟心法(渐悟顿悟迭悟)进行战略迭代,每季度更新《文化价值评估白皮书》,保持组织认知领先。

 

五、理论贡献与行业影响

1.    管理哲学突破

首次将东方心性哲学系统引入现代管理,提出管理即修心理念,强调领导者需通过明心见性实现组织能量升级。

2.    方法论工具化

开发动能指数(KMI评估体系,涵盖基础动能(人才密度)、价值动能(品牌溢价率)、裂变动能(专利数)等12项指标,成为文旅、康养产业管理标杆工具。

3.    实践成果验证

助力500余家企业完成战略升级,其中23家登陆资本市场;

在乡村振兴领域,推动景德镇、开封等20余个文旅项目实现年均客流量增长150%

 

六、理论局限与未来方向

1.    局限性

对量化数据依赖较高(如KMI指标需完善数据采集系统);

在超大规模组织(如万人以上企业)中的落地适配性待验证。

2.    演进方向

探索“AI+动能管理融合路径,开发智能决策系统;

构建全球文化能量图谱,推动模式国际化应用。

 

总结

戴欣明动能型管理使能型管理双核理论,以东方心性哲学为根基、西方管理工具为载体,构建了能量激活价值转化生态裂变的全周期管理体系。其从1984超常规模式的萌芽,到2001年动能智库的体系化确立,历经30余年商业实践验证,不仅重塑了中国本土管理理论范式,更为乡村振兴、城市更新等重大社会议题提供了创新解决方案。

 

推荐阅读

  • 动能智库 • 戴欣明工作室

    扫描二维码下载 公众微信订阅号
    中国最具人文特色的战略思想智库

  • 【酒肆街】小酒馆 订阅号

    扫描二维码下载,在移动中关注
    差别化味道是策划出来的,视为“发现味道”

收藏本站
   前期商务联系:
   深圳市总部办公室:0755-8242 1868  
   手机:186 8879 6913  王小姐