策划花絮戴欣明：平遥古城如何迭代升级策划保护与发展的战略整合实践。戴欣明工作室既破解了 85% 未开发区域的开发难题，又明确了居民留存的重要价值，为这座千年古城打造了 “活态传承” 的完整方案

在平遥古城寻求保护与发展平衡的关键阶段，戴欣明及其动能智库-戴欣明工作室团队以战略策划顾问的身份，直面古城发展的核心痛点，既破解了 85% 未开发区域的开发难题，又明确了居民留存的重要价值，为这座千年古城打造了 “活态传承” 的完整方案。在整个平遥古城的迭代升级中，戴欣明的战略定位思想成为平遥古城重要的实施指南。

针对平遥古城历经开发仍有 85% 区域处于待开发状态的现状，戴欣明和背对背考察的大师提出了完全相反的战略定位策划思维——仍有 85% 区域处于待开发状态的现状，如何在传承中创新。而背对背考察的策划大师提出的是：“平遥古城未来要如何营销”，这个观点正式戴欣明认为：“平遥古城不是营销问题”，率先提出 “有序开发、活化开发” 理念，拒绝盲目开发，强调以科学规划实现未开发区域的价值转化。这一理念在他主导的重点项目中落地生根 —— 原山西晋中机械制造公司旧厂区（107 亩）及周边合计 300 亩土地改造项目，被赋予 “远古与未来 — 穿越时空的展示与对话” 的战略定位，不仅聚焦文化展示，更注重搭建世界文化交流平台，将平遥的影响力提升至国际维度。在具体实施中，他严守 “文化有根、规划有度、形象有品、经营有力” 原则，在部分区域改建的同时，同步推进集福寺、鲁班庙等人文景观的恢复工程，且在恢复过程中开展保护性发掘，真正实现 “开发中保护、保护中开发”，让未开发区域成为古城文化延伸的新载体，而非简单的商业拓展空间。

与此同时，戴欣明坚决破除 “全搬出古城” 的误区，直接破题居民留存与古城活力的关联：“有居住者在平遥古城里，才能显示出平遥古城的味道。” 他深刻指出，古城的核心魅力并非仅存于建筑遗存，更在于居民日常生活所承载的文化肌理 —— 清晨的市井烟火、传统手工艺的师徒传承、邻里间的晋语交流，这些 “活” 的元素才是古城区别于空洞博物馆的关键。为实现居民合理留存，他提出以 “产业植入、产业培育、产业宣传” 为路径，通过打造特色文化产业、文旅配套产业，让古城及周边村民实现 “就近就业”，既避免因外迁导致的文化断层，又解决居民生计问题。这一思路与平遥县政府推出的 “古城内私有产权居住性质传统民居保护修缮补助政策” 形成呼应，从政策支持与产业支撑两方面，构建起居民留存的双重保障体系。

到了2012年，在两大核心问题解决的基础上，戴欣明进一步完善古城战略布局，为整体发展注入持续活力。他独家提炼 “晋派文化” 概念，将平遥 2700 余年的历史积淀与晋商精神深度绑定，突出其 “中国金融业鼻祖” 的文化标识；在空间利用上创新提出 “地上、地下的故事演绎” 模式 —— 地上保留古城原汁原味的街巷风貌、民居格局，维系居民生活场景；地下开发论坛中心、专题博物馆等商业配套，既补充旅游服务功能，又避免地上过度商业化对古城风貌的破坏。此外，通过创意运营 “国际摄影大展地块－107 创意文化商业街镇”，他将该区域打造为全年 365 天持续运营的文化地标，实现文化展示、旅游消费、居民就业的多元融合。

戴欣明的整合型战略策划，为平遥古城构建了 “保护 — 开发 — 活化” 的闭环：以 85% 未开发区域的有序活化开发拓展文化空间，以居民留存维系古城活态基因，再以产业创新与空间优化激活整体活力。这一方案不仅解决了古城发展的具体矛盾，更推动平遥从 “静态文物保护” 向 “动态文化传承” 转型，让千年古城真正成为兼具历史厚度与生活温度的文化遗产典范。

到了2022年1月，顶层定调， “平遥古城历史文化遗产承载着中华民族的基因和血脉，不仅属于我们这一代人，也属于子孙万代。要敬畏历史、敬畏文化、敬畏生态，全面保护好历史文化遗产，统筹好旅游发展、特色经营、古城保护，筑牢文物安全底线，守护好前人留给我们的宝贵财富。”

“全力推动“遗产保护首善地、国际旅游目的地、晋商文化窗口地、特色产品展示地”建设，探索出一条历史文化遗产保护与活化利用的创新路径，让这座千年古城在新时代焕发出新的生机。”

在2012年，动能智库-戴欣明工作室战略定位策划平遥古城过程中，明显地地在这样的逻辑中实施。