戴欣明及其团队在平遥古城的策划工作（2011年－2013年），核心是为其提供了一套整体性的战略定位与升级方案，重点解决了保护与开发、居民留存与商业活力等关键矛盾。以下是其核心工作的具体描述：

破解未开发区域的活化难题

　　戴欣明团队发现，尽管平遥古城已开发多年，但仍有高达85%的区域处于待开发状态，游客活动集中在少数几条街道，导致古城发展不均衡。对此，他们提出了 “有序开发、活化开发” 的理念，反对盲目的大规模商业开发，强调通过科学规划实现未开发区域的文化价值转化。

　　核心项目实践：这一理念在原山西晋中机械制造公司旧厂区（107亩）及周边合计约300亩土地的改造项目中得到了具体体现。戴欣明为该项目提出了 “远古与未来——穿越时空的展示与对话” 的战略定位。其目标不仅是文化展示，更是打造一个世界级的文化交流平台。

　　空间创新利用：他提出了 “地上、地下的故事演绎” 模式。地上空间保留古城的原始街巷风貌和居民的真实生活场景；地下空间则开发论坛中心、专题博物馆等商业配套设施。这样既补充了旅游服务功能，又避免了地上过度商业化对古城整体风貌的破坏。

　　恢复历史遗迹：在改造过程中，团队建议同步推进集福寺、鲁班庙等人文景观的恢复工程，并进行保护性发掘，践行 “开发中保护、保护中开发” 的原则。

强调居民留存的“活态”价值

　　戴欣明坚决反对将居民全部迁出古城的做法，他深刻地指出，古城的核心魅力不仅在于静态的建筑，更在于由居民日常生活所承载的“活”的文化。

　　留存生活气息：他认为，清晨的市井烟火、传统手工艺的师徒传承、邻里间的乡音交流，这些日常景象才是古城区别于空洞博物馆的关键，是真正的 “平遥味道” 。

　　产业支撑策略：为了确保居民能够留下来并生活得更好，他提出了以 “产业植入、产业培育、产业宣传” 为路径。通过打造特色文化产业和文旅配套项目，让古城居民能够实现 “就近就业” ，从而避免因外迁导致的文化断层，也从经济上保障了居民生计，形成了良性循环。

提升文化高度与运营活力

　　在具体策略上，戴欣明致力于提升平遥古城的文化内涵和持续运营能力。

　　提炼文化标识：他独家提炼并倡导 “晋派文化” 概念，将平遥2700多年的历史积淀与晋商精神深度绑定，突出其作为 “中国金融业鼻祖” 的文化地位。

　　推动常态化运营：针对“平遥国际摄影大展”每年仅热闹一周的现状，他提出通过创意运营，将相关区域打造为 “107创意文化商业街镇” ，使其成为全年365天持续运营的文化商业地标，实现文化展示、旅游消费和居民就业的多元融合。

　　构建战略高度：在定位逻辑上，他提出了 “平遥古城－汇通天下－会聚世界－会晤思想” 的战略思路，旨在将平遥从旅游观光地提升为思想交流的高地。

　　戴欣明为平遥古城构建了一个 “保护—开发—活化” 的闭环系统。他的方案不仅着眼于解决具体的空间和商业问题，更关注人的因素和文化传承的动态性，推动平遥古城从 “静态文物保护”向“动态文化传承” 成功转型。