不把“多读书”当口号，反而觉得“会筛书”才是迭学的第一步，藏在书页里的迭学修行，读书不是为了“记”而读，而是为了“化”：迭学从来不是什么复杂的道理，不过是像戴欣明那样，带着清醒的自我认知去积累——知道自己有什么，所以能快速过滤掉冗余的信息

戴欣明常说，人这一辈子的读书与做事，像极了一日三餐——你不会在吃下一碗米饭、一碟青菜时，立刻看见身体长高了几寸、力气多了几分，但那些对的食材，会悄悄化作骨骼里的钙、血液里的养分，在看不见的地方滋养着你；可若误食了变质的食物，上吐下泻的难受劲儿，却会立刻给你教训。这便是他“迭学思维”最朴素的起点，而2000年那个泡在深圳市图书馆的日子，把这份朴素的道理，活成了一场生动的认知迭代。

那时候的戴欣明，早已在管理实践里摸爬滚打了数年，心里装着无数企业经营的疑问，也攒下了初具规模的知识框架。那天他一进图书馆，便像走进了自己的“认知粮仓”——目标明确，不贪多，只找“对味”的。2000年，别人一天能读三五本已是极限，他却能翻完一千多本，不是走马观花地凑数，而是带着“筛选”的清醒：990多本书，内容大多在他已有的知识边界内，像是遇见了老熟人，聊上几句便知深浅，不用耗费过多精力；真正让他驻足的，是剩下那不到10本“超纲”的书——可能是某本冷门的管理案例集，或是某篇融合了东方哲学的组织研究，这些书里的观点，恰好戳中他当下的认知卡点，像一把钥匙，打开了此前没看清的门。

他不把“多读书”当口号，反而觉得“会筛书”才是迭学的第一步。那些在知识范围内的书，不是白读的——它们像是给已有的认知“扫灰”，巩固了基础，还能在不同书籍的交叉印证里，发现此前忽略的细节；而那几本“超纲”的书，就是迭学里的“关键养分”，能推着他的知识边界往外扩一点。就像吃饭时，日常的粥饭保证不饿，偶尔的山珍海味却能让味蕾记住新的滋味，下次再遇到类似的食材，便知道该怎么消化。

后来有人问他，读那么多书，记不住怎么办？戴欣明笑了，说他从不是为了“记”而读，而是为了“化”。他会把书里的观点、案例，揉进自己做过的管理项目里，变成一个个能讲给别人听的故事：比如讲某家企业的转型，会提到某本书里的“动态资源配置”，再结合自己帮企业扭亏的经历，让抽象的理论有了温度；聊到团队管理，又会把图书馆里看到的“心理赋能”观点，和自己后来设计的“五维心理雷达图”结合，说清怎么从“管”到“激活”。那些读过的书，没有变成书架上的摆设，而是成了故事里的血肉，让听的人能懂，也让他自己的认知，在“读—做—讲”的循环里，又多了一次迭代。

其实迭学从来不是什么复杂的道理，不过是像戴欣明那样，带着清醒的自我认知去积累——知道自己有什么，所以能快速过滤掉冗余的信息；明白自己缺什么，所以能抓住那关键的“10本书”；更懂得把每一次阅读、每一件事，都变成滋养自己的“餐食”，对的就吸收，错的就警惕。那些看似“不显现”的作用，终会在某一天，变成你解决问题时的灵感，变成你认知升级时的台阶。就像他常说的：“迭代不是突然的飞跃，是你每一次翻书、每一次做事时，悄悄为自己攒下的力气——今天吃对的那口饭，明天就会变成你往上走的那一步。”