商业地产的前期定位和业态组合定位规划培训大纲

　　对于任何一家房地产开发商来说，要想更好的做好商业配套项目，发展商就必须提前介入经营管理，对商业项目前期的定位、规划、布局都必须经过专业成熟的思考，对于任何一家发展商销售完商业地产项目后，涉及项目的后期经营管理主要有三种方式：开发商在不懂商业经营管理或不愿花费人力经营管理场子的情况下，一般都会聘请经营管理公司专门经营项目；开发商与经营管理公司合作共同经营项目，各自承担相应的职能，发展商一般承担商场的物业管理部分，商业部分交给经营管理公司负责；第三种方式就是发展商自己成立经营管理公司经营项目。

　　很多原来在各个地产中介的人，没有一点百货、购物中心、超市、大型商场现场运营管理经验，对品牌、对布局、对规划没有卖场的一点点经验、近几年摇身一变都成了商业经营管理公司的专家、顾问到处接场、接店，拿完策划费、代理费用后，用售楼式的爆炸式的诱人广告，来招商，但是能有几家能成功的，后期的管理运作谁负责、为什么开业后很多项目就会死掉......

　　面临者许多问题，他们能解决的了吗，他们敢承担责任吗？到现在他们也不敢站出来承诺！目前市场上有相当数量的经营管理顾问公司，但是在商业地产领域有着较严重的缺陷。一方面，大部分经营管理公司不了解商业地产销售的特征，他们大多对统一收银的开放式大卖场如超市百货类零售行业，具有丰富的经营管理经验，但是对于销售型的商业地产、以独立店面、独立收银为主体的商业项目并没有太多的经验。另一方面，经营管理公司实力非常有限，不能以承包经营的方式与发展商合作，而更多采取收取顾问费的方式回避风险、旱涝保收。经营管理顾问公司的这些缺陷，使得发展商不得不使自己冒险走上自己并不熟悉的行业。