新闻|南方略刘祖轲:“新基建”带来风口 企业家要有发现机遇的眼睛-“新基建”是什么?新在哪里?如何帮助中国经济实现短期稳步增长和长期提升发展?















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新闻|南方略刘祖轲:“新基建”带来风口 企业家要有发现机遇的眼睛-“新基建”是什么?新在哪里?如何帮助中国经济实现短期稳步增长和长期提升发展?
2020-04-08

新闻|南方略刘祖轲:“新基建”带来风口 企业家要有发现机遇的眼睛-“新基建”是什么?新在哪里?如何帮助中国经济实现短期稳步增长和长期提升发展?

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编者按

战“疫”硬仗还在继续,“疫”后引领经济复苏的集结号已经吹响。中央近期先后五次提到关键词——“新基建”,各地政府陆续发力,把“新基建”作为引领经济复苏的杀手锏。广东省2020年重点项目投资7000亿元,其中高铁、特高压、5G网络、新能源等新基建项目打头阵。

“新基建”是什么?新在哪里?如何帮助中国经济实现短期稳步增长和长期提升发展?在这一过程中,将会出现哪些新的产业机会?与之前的“旧基建”有什么区别和联系,有哪些规律和经验是值得借鉴的?凤凰网广东推出《新基建•新未来》系列访谈,对话专家学者、政府官员、湾区商会协会及企业家,全面解码新基建;共同探讨如何抓住新基建,引领“疫”后经济复苏和升级;帮助产业和企业拥抱新基建、发现新机遇、遇见新未来。

本次对话,凤凰网广东采访了深圳市咨询业专业委员会专家组组长、深圳市南方略营销管理咨询有限公司(以下简称“南方略”)董事长刘祖轲,他拥有32年华为、东风汽车及诺普信股份工作经验经历,下面就一起去看看他是如何分析与解读新基建下的历史机遇。

凤凰网广东:您如何看待国家现阶段提出的“新基建”?您认为与“旧基建”相比,“新基建”新在哪里?

刘祖轲:34日召开的中共中央政治局常务委员会会议强调,加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。这是疫情后,中央正式提出将加快新基建建设力度。这次疫情下,我们的很多客户都面临订单下滑、销售受阻等问题,整个一季度中国经济都下滑明显,多个领域甚至出现负增长。在此背景下,为了延缓、防止中国经济下滑进程,国家推出了新基建,我认为,这是拉动疫后经济增长的重大战略性举措。

与“旧基建”相比,我认为“新基建”主要新在三个方面。

一是新技术。近年来很多人抱怨市场已经饱和了,但其实市场饱和是个伪命题,为什么这么说,举个例子,我之前看上了华为Mate20 X这款新手机,被它强大的拍照功能所吸引,非常想买,但考虑到自己的旧手机也才买了不久,并没有任何损坏,所以很犹豫,但新手机的功能确实吸引了我,即使当下并没有购买需求,也会因为新的功能升级考虑购买。还有个例子,我们一个主营缝纫机制造的客户,在通过技术进步,将产品往自动化、智能化打造之后,打开了新的销路。由此可见,只要企业生产的产品能为客户提供各种新服务,客户就愿意买单。因此,新技术有望推动客户、行业、甚至整个经济实现换代升级。

二是新蓝海。新基建包含了5G、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大领域。传统企业如果一直在红海中血拼将很难胜出,这时候企业该考虑怎么去提升竞争力,怎么去做规划、去调整战略,转换赛道,扩展新领域,发现新的增长点。拥抱新基建带来的新蓝海或是解决方案。同样举个例子,我们一个客户是做高速公路防碰撞安全护栏的,已经做到了细分领域的TOP企业,新基建提出后,该企业积极做了战略调整,换赛道,从客户出发,用新技术赋能,重新定位,以人民安全为中心来发展,在产品中加入了智能预防预警设备,致力于做智能安全防护的解决方案专家。企业拥抱了“新基建”,找到了其中的新蓝海。

三是新模式。从前很多企业经营者都是采取模糊化管理、营销也不精准,很多时候凭感觉、直觉做决策。“新基建”下的工业互联网强调企业的数字化战略升级,以数字化为抓手去赋能企业的管理、营销、决策等各个环节,提升企业的敏锐性,从而形成更好的生产经营发展模式。

凤凰网广东:“旧基建”是否有可借鉴的经验用于指导“新基建”的发展?“新基建”和“新动能”是否有交集?

刘祖轲:提到“旧基建”一般都是指铁路、公路、机场等大型基础设施建设,作为拉动经济增长的三驾马车之一,以投资为核心的“旧基建”发挥了重大的作用。我认为不管何时,我们都不能丢掉过去走过的路。在提倡“新基建”建设的同时,也要学会去延长“旧基建”的价值。

1、旧基建看似是针对某一个行业的投资,但实际拉动的细分行业特别多;

2、正因为如此,旧基建项目也解决了非常多的就业问题。这一点,在提倡企业减本增效的数字化改革中,就做不到;

3、旧基建涉及的产业规模都特别大,能形成规模效应;

4、传统基建的盈利模式都非常清晰,直观,能及时反馈,并指导整个产业链去有针对的改革调整;

5、此外,旧基建很多都是涉及民生的百年大计工程,能为整个社会带来长期的使用价值。

由此可见,“旧基建”在稳定就业,带动产业改革升级、助力行业、企业规模发展、为社会带来福利方面都有十分重要的作用。

对于“新基建”和“新动能”两个概念,我认为“新基建”比较具体,它有明确包含的七大领域,但“新动能”就比较泛,各个行业都可以讲,可以说用“新动能”去拉动产业第二次升级或者说培育经济发展的“新动能”,在我看来,“新动能”是包含了“新基建”。

凤凰网广东:“新基建”涵盖5G基建及应用、光伏电网及特高压、工业互联网等七大领域,您最看好它在哪个领域的发展前景?

刘祖轲:我最看好工业互联网领域的发展前景。作为营销战略咨询公司,我们的很多客户都是传统制造业企业。过去传统制造业企业的经营发展其实是存在很多问题的,比如经营方式粗放、产能过剩、成本优势渐失等,在传统制造业遇到以上种种困境的时候,工业互联网的到来恰逢其时。工业物联网将生产过程的每一个环节、设备变成数据终端,全方位采集底层基础数据,并进行更深层面的数据分析与挖掘,从而提高效率、优化运营,让传统企业实现真正的数字化转型。可以说,“新基建”打响了中国传统企业数字化转型的第一枪,将助力产业升级,是中国传统制造业腾飞、转型的一场革命。

凤凰网广东:在您看来,企业该如何把握住“新基建”带来的发展机遇,对此,您是否能给企业一些建议?

刘祖轲:我建议企业从以下几个方面去做改变:首先,要积极转变思维模式。很多企业家对“新基建”的理解很弱,拥抱数字化、5G等程度不够,就很难享受到新基建带来的红利,企业家们应该快速的学习、参与到新型基础设施的建设浪潮之中,要转变思维模式,不再是工业思维,而是数字化的思维。

其次,要快速的转变赛道。企业在发展的过程中,要学会快速的转变赛道,就像国道和高速公路都能到达目的地,但显然转对了赛道才能更快实现企业发展。在国家大力发展“新基建”的当下,企业要快速找准高速赛道,进行转变。

再次,要走高质量发展的道路。从前很多企业发展走的是耗费资源、人力、破坏生态的老路,在“新基建”背景下,数字化转型,将是以云为终端的高质量的发展之路。

从次,要真正理解模式的含义。模式定成败,管理分盈亏,企业要真正理解模式的含义,要明白从计划经济模式到市场经济模式的变化,要积极去更换发展模式。

最后,要有发现机遇的眼睛。“新基建”确实带来了发展机遇、风口,但机会来了也要求企业家要有能发现机遇的眼睛。

凤凰网广东:随着“新基建”被市场追棒,众多企业纷纷参与其中,进行投资布局,您认为企业在参与过程中需要注意哪些风险?

刘祖轲:我认为企业在参与“新基建”建设过程中,首先要防范的就是理念风险。路不能走反了,企业一定要坚持以给客户创造价值来得到回报,不能有“不跑市场,只跑市长”的想法。如果理念不正确、出发点不对,老想着靠政府补贴盈利,而不是从市场赚钱,那么“新基建”对这样的企业来说,不仅不是机遇,还是个坑。打铁还需自身硬。

第二,企业在参与“新基建”投资中,要注意正确应对竞争,要敢于竞争、善于竞争。今天比过去做得好没用,只有比友商、对手做的更好才行,同时要坚持以客户为中心出发,记住市场没用迟到者,只有强者。

第三,企业要多关注盈利模式、商业模式。“新基建”下的盈利模式、商业模式还需要去不断实践、探索、进而去不断验证、完善,才能真正帮助企业取得长足发展。

凤凰网广东:在这轮“新基建”投资刺激下,您将如何看待中国经济未来的发展前景?

刘祖轲:当前国内疫情已得到缓和,但国际疫情仍严峻,面对疫情的不确定性,我认为对中国经济整体的影响还有待观察,但在政府的重要战略部署下,我相信中国经济的前景会非常好。

“新基建”的投资刺激将把中国经济推向数字经济时代,用数字驱动、云驱动,去实现连接经济,实现万物互联;此外中国经济还将走向技术经济时代,“用技术制造分水岭”,从投资、消费驱动转为技术驱动;最后,中国经济将成为创新经济,如果说过去三十年,中国经济经历了从模仿的十年,到追赶的十年,再到赶超的十年,那么从“新基建”开始,中国的经济将走向引领发展的轨道。

鸡蛋从外面打破叫冲击,从里面打破叫重生。我相信在经历疫情灾难后,国家及各地方政府加大对“新基建”投资力度,各行业企业积极参与其中,中国经济的未来必将迎来新生。原题:南方略刘祖轲:“新基建”带来风口 企业家要有发现机遇的眼睛。来源于原创 ifeng  首席访谈  凤凰网广东新闻中心

 

 

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