动能智库：重庆南川区永隆山，通过战略定位构建中国四季康养+城市文旅标杆-构建南川独一无二的独特味道，为南川城市产业升级、城市开发、城市中央空间四季康养体系打造寻找创意
2021年5月、6月，动能智库院长、规划设计师、首席战略顾问，前海四季康养管理（深圳）有限公司总经理戴欣明，动能智库副院长、新媒体学院院长蔡恒儿，动能智库产业研究员孙述新，动能智库校董、产业、商业研究员邓肯，动能智库产业研究院副院长王方，动能智库商业架构设计师戴玥一行前往重庆南川，参与重庆南川区永隆山城市拓展区的投资开发建设。首先对中央千亩水体及城市配套进行战略定位策划、投资规划，并将动能智库创始人戴欣明构建的“城市四季康养”体系融入到战略规划之中，通过城市拓展区域，结合南川城市特色，突出气候康养、城市康养、城市休憩，进行产业植入、产业再造，打造在中国具有标杆意义的四季康养小镇。鉴于此，动能智库创始人戴欣明带领团队通过走访区委区政府、各个局委办，考察数十个地方，与不同层次的人交流他们的想法、观点，旨在为南川城市产业升级、城市开发、城市中央空间四季康养体系打造寻找创意，为南川构建独一无二的独特味道，在中国最前沿的大健康文化旅游产业当中占有重要位置，推进川渝、渝黔区域深度合作。
南川未来怎么发展？
什么样的城市休憩能把金佛山品牌弘扬光大？
未来的中心是什么样子的？
什么项目能够作为南川的窗口？
如何将四季康养项目与当地充分融合？
这些，动能智库将会一一解答。
（动能智库团队与重庆市南川区城投领导）
（动能智库团队与当地新媒体营销团队访谈）
（与南川杨毅平教授考察金佛山东坡和水井山，并与当地村民访谈）
(动能智库团队航拍)
（动能智库团队与南川著名人文历史学家陈渊老师在大有镇石良村和村干部交流）
（左起：动能智库产业研究员孙述新，南川杨毅平教授，动能智库院长戴欣明，动能智库副院长、新媒体学院院长蔡恒儿考察金佛山东坡水井山）
（动能智库团队在金佛山登顶考察）
（动能智库团队在重庆南川沿塘水库考察）
（动能智库创始人戴欣明院长与南川通陈渊老师登显灵寺考察）
（动能智库团队与南川区政府领导交流）
（动能智库团队与金佛山管委会负责人访谈）
（蔡恒儿工作室创始人、动能智库新媒体学院院长蔡恒儿在东街航拍，动能智库团队考察东街）
（动能智库团队与南川杨毅平教授在武隆区凤来镇考察）
（动能智库团队与南川规划局李老师及南川著名历史学家陈渊老师交流）
（动能智库团队与《风吹南川闻药香》作者李大伦交流）
（动能智库团队与南川商务局相关负责人交流南川交通规划情况）
（动能智库团队合影）
附：
戴氏“七合一战略定位法则”：
戴氏“七合一”定位法则：定位要多角度，立体化视角思维，单一角度的缺失是定位的迷失，市场调查是技术问题，时间问题，不是定位精准的决定因素，是战术问题，定位主要是战略问题，定位应至少从经济学、社会学、人文学、心理学、设计学、管理学、营销学七个方面进行定位分析，驾驭这七个方面为己用，稳握成功。
戴欣明地产项目投资定位方针：定位不准，其它的都是零。
戴欣明地产项目投资定位方针：定位、设计、招商、运营、营销、服务，如果定位出问题，定位不准，那么其它的都是零，如果定位不准，从设计开始，那么投资将不是零，而是负数。
所以，在做策划时，戴院长会把彩虹的赤橙黄绿青蓝紫和“七合一战略定位法则”，即人文学（含堪舆）、社会学、消费心理学、经济学、管理学，艺术设计学、营销学七个领域对应起来思考，这样的思考就是时刻提醒战略定位策划是系统的，思考提醒自己，缺少一个方面（少了一个颜色）的思考都不是彩虹。
其实，可以这样形容我们所处的环境：在当下的社会（红）中，经济（橙）被具有儒家思想（黄）为主导的人文思潮所浸泡，消费（绿）者心理也被此左右，形成种种惯性（青）思维而不能自拔，然而城镇化进程以及市场经济的发展却在前进，我们的思考不单要跟上，还要用人文是思维方式进行超前思考，特别是在城市与地产领域，无论是设计（蓝），还是营销（紫）都应此为主轴，这样才能“接地气”。这也是“新黄金十年”中城市与地产领域的“彩虹”！
以“赤橙黄绿青蓝紫”对应的“七合一战略定位法则”有其内在的联系，也更能够体会我们所处的环境，及“七合一战略定位法则”的内在逻辑关系：
社会：红——五星红旗下的社会
经济：橙——社会主义的市场经济
人文：黄——炎黄的人文哲学
消费：绿——绿色、环保的追求
管理：青——管理艺术的玄妙
设计：蓝——蓝图展现蓝海战略
营销：紫——紫气东来的意境
