四季康养,乡村振兴,智慧成为第一生产力

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乡村振兴解题,当智慧成为第一生产力的时候,中国的乡村振兴战略才真正走到实处——动能智库﹒前海四季康养管理(深圳)有限公司乡村振兴实践总结
2022-12-27

乡村振兴解题,当智慧成为第一生产力的时候,中国的乡村振兴战略才真正走到实处——动能智库﹒前海四季康养管理(深圳)有限公司乡村振兴实践总结


一、单一搞钱的乡村振兴模式亟待升级

乡村振兴,推进乡村振兴,人、地、钱三大问题是基本问题,做好“人”的文章,解决“谁来种地”问题;做好“地”的文章,解决“用好用活”问题;做好“钱”的文章,实现“精准输血、灵活造血”,在各个地方都有所建树。但是也有一种声音在说,乡村振兴还没有成熟经验,大家都不知道怎么做。其实不然,戴欣明认为,当智慧成为第一生产力的时候,中国的乡村振兴战略才真正走到实处。而现状是,谈的多是政策在哪里?钱在哪里?也就是谈战术的多,谈种地的多,种好地的多,而谈智慧的少。

一直以来,中国的乡村振兴更多的人在想,如何把更多的钱弄到村子里、镇里、县里,怎么把企业家弄回来投资,多是绕着钱为中心的思维,甚至想如何挖掘政府的资金。不能说这样不对,应该有的补贴也是可以争取,但是这不是真正解决乡村振兴难题的做法。如果想解决乡村振兴的难题,就要有自身的造血功能,表现形式就是“品牌+渠道”。

二、“品牌+渠道”就是智慧的化身

一直以来,只要遵循第一:智慧,第二:资源,第三:资本,强调这样的顺序发展的乡镇,发展的都很好。

这么多年,我们经常收到政府、企业家的邀请,和有识之士一起,在全国各地进行产业模式升级、商业模式升级。首先是从智慧的角度介入,而这些地方无疑都得到了快速的发展,比如江西景德镇市、比如重庆南川区等。


为什么说乡村振兴解题,当智慧成为第一生产力的时候,中国的乡村振兴战略才真正走到实处?说起来也简单,就是乡村振兴一定是遵循市场战略,要策划过,之后根据战略调动资源,形成“平台”,匹配资金,进行要素配置。因为,所有的基础工作,都有人在做,并且做的也很好,这些工作非常不容易,收效甚微。

为什么乡村振兴花了很多钱,却不见什么起色?当越来越多的人在“脚踏实地”地做乡村振兴的时候,就积累了越来越多的问题,这些问题需要智慧来解决,才能让乡村振兴“迭代升级”。

用智慧引领,“跳出农业做农业”,农业,在不破坏基本农田的情况下,才能产生更大的价值。无论是种植高附加值农作物,还是保基本农田的情况下的混种,还是改善土地的多肇耕种,这些都没有跳出农业做农业。

三、“品牌+渠道”如何引领乡村振兴

乡村振兴同样需要品牌,但是绝大多数人都是在农产品品牌上下功夫,这些是生产思维,是战术,不是品牌战略。乡村振兴更需要品牌战略,这就是第五产:文化产业,表面上看很像三产业的细化,其实不然,如果仅仅是这样的逻辑,日本就不会在90年代初期就把这个第五产单独列出来,因为具有实际操作意义。

第四产业让生产思维,变成订单思维,第五产业让乡村有了品牌价值。只有品牌价值思维,才能“跳出农业做农业”。文化品牌可以区别一地的水稻、玉米等和其它地方有什么不同。

中国乡村振兴发展“第六产业”的本质目的是为了振兴农业农村,改变农业发展前景,要坚持以农业为主体,通过一、二、三产业的相互融合,提升农产品附加值,提高农民收入。基本趋势是让第二、第三产业附着其上,加上第四产业、第五产业,逐步使原本作为第一产业的农业变身为综合产业。可以说,“第六产业”是发展现代农业的真谛,也是四季康养产业的真谛。

智慧是第一生产力在国际上早已通行,我们理解麦当劳,智慧(文化)是麦当劳的第一生产力,所以麦当劳是个伟大的公司。麦当劳的第一个层次是卖汉堡的,第二层次是做房地产,第三个层次是卖生活方式,第四个层次做供应链的,第五层次是大家一直忽略的,做文化的,这才是麦当劳的智慧。


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