戴欣明谈民营企业管理者分类

作者：戴欣明

 

　　管理基本分为实战型（企业型）；研究型（学院型）：这种类型的人是我们应该景仰的群体，也是实战者的力量源泉，他们能让我们更好的思考；再有就是综合型：这些人既有研究能力，又有实战能力。这些人是各个领域的生力军。

 

　　在次所谈更多是管理者实战型群体。我把这部分人大致分为三类：

 

　　一、爱好型：主动、遇到事情从容不迫。善于管理并以此为事业。这种人在何时何地都表现出管理才能。

 

　　二、幸运型（说成一不留神型更恰当）：这种类型有时可以用天才型来形容。当然他们绝大部分并不是天才。然而这部分人是最幸运的群体。用社会上比较流行的话讲：“你如果坐上他的位置，将会比他更好，问题是你没有坐在他的位子。”

 

　　三、被迫型：他们是最辛苦的一群。在企业的管理者中，大多数都是这种类型。他们甚至根本不应该做管理，但是，“历史”把他们推到了管理位置，不做也得做。当然，很多人也因此干的不错。有的时候人的潜力是非常大的。碰到时势造英雄的年月，还有可能很有建树。

 

　　这是广义上的讲法。狭义上，也是管理者应当注意的。每一个管理者也可以由爱好型管理者走到幸运型管理者最后变成被迫型管理者，因为企业的提升速度超过了其自身的发展。有的管理者正好相反，说明他善于思考与学习。始终把握企业的方向，走在时代的前沿。这里还有其它组合，带来提示的同时，也希望带来进一步的思考。在今后的管理者中将会形成综合型管理者强势群体。这是知识经济的发展趋势。

 

　　管理者只有明白自己才能实现有效管理，可谓自知之明。

 

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戴欣明原创于200 5年11月