文旅地产项目策划需抓住哪些关键？-是没有发现好的资源，做旅游不知从哪里下手？-如何挖掘文旅项目独树一帜的特点？-文旅项目的“卖点”是什么？-旅游地产规划定位策划运营

一、是否发现了“弱点”

1.是没有发现好的资源，做旅游不知从哪里下手。

2.是受交通的制约，虽有“宝物”，却藏在深山人不识。

3.是经济状况不够好。没有一定的经济条件，没有一定的经济投入，旅游是做不起来的。

4.是工作重心不在旅游方面。相对而言，一些地方发展工业或其他产业的条件更好，更有利于推动当地经济，所以没有把旅游业作为发展重点。

5.是体制机制的制约。有的地方各方面的条件均不错，但在旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面不够顺畅，不够有力，影响了旅游业的发展。

二、是否找出了“亮点”

亮点的构成：

1是“名”某一方面有名气

2.是“新”某一方面有创新

3.是“稀”具有唯一性

4.是“奇”有奇特的特点

5.是“特”独树一帜的特点

做规划就要通过大量深入细致的调查研究、综合分析、多方比较，帮助委托方找出制约旅游发展的难点问题，并规划出解决问题的办法、思路和方案，指导委托方突破难点、突破瓶颈。

四、是否找到了“卖点”

从本质上讲，旅游产品也是一种商品，是商品，就要有卖点。

五、是否能制造“爆点”

这里所说的爆点即引爆点，指的是旅游发展的初始阶段或发展到一定程度时，能引发爆炸性效应、推动爆发性增长的因素。这种因素可以是一句口号、一次活动、一项政策，也可以是一种产品、一家景区，更可以是一种品牌。

做旅游规划，必须善于制造引爆点。怎样制造引爆点，要具体情况具体分析。

六、如何找出“落点”

落点指的是规划的落地性、操作性。编制旅游规划，除了要有战略高度，具备一定的前瞻性之外，必须十分注重落地性和操作性。

是强化具体区域即点上的规划，

是强化具体项目的规划，

是强化具体时间的规划，

是强化相互关联的规划。

七、是否抓住了“重点”

一个好的旅游规划，在全面贯彻《旅游规划通则》的基础上，必须突出重点。

八、怎样做好“节点”

从广义上说，节点也是重点，之所以把它单独列为一点进行阐述，是因为它太重要了，它是重点中的重点。什么叫节点?在事物发展过程中具有联系作用、枢纽作用、组织作用，能够影响周边、影响整体的关节点、关键点。如时间节点、工程节点等。如,做一个区域规划，面广点多，需要规划的东西很多，什么才是节点?景区就是重要节点之一，因为景区是旅游的核心产品。在一个区域范围内，只有把几个景区规划好了，整个规划框架才能基本立起来。

九、能否不断制造“兴奋点”

旅游的重要目的就是要为人们带来的快乐、的兴奋。作为旅游发展和旅游产品的建设“蓝本”，旅游规划应该为这种快乐和兴奋提供的建设依据。尤其是景区建设规划，更要把制造“兴奋点”当作一个规划重点。来源旅居天下游来已久