戴欣明工作室－动能智库－旅游地产规划策划 特色商业地产策划

旅游地产战略定位策划，规划建筑设计对接策划，营销策划......

 

新疆伊犁州察布查尔县旅游战略、旅游集散地超常规战略定位策划案例

    案例参见：戴欣明工作室·动能智库 经典策划案例中心                                    

　　特色案例：山西平遥古城旅游、青海丹噶尔古城旅游、新疆锡伯古城旅游，新疆察布查尔旅游规划策划，淮安清河新区白鹭湖旅游地产策划，广西百越古道旅游地产，湖南衡山区域旅游策划，安顺娄家湖旅游地产策划，广西巴马养老旅游规划策划＋设计，湖北恩施大峡谷旅游地产策划

最“接地气”的产业地产咨询机构、策划公司

实现消费者价值、投资者价值、区域经济（政府）三位一体多赢局面

我们提供“一体化产业增值解决方案服务”：

战略定位+政府沟通+项目规划+模式设计+资源导入+融资投资+产业运营

战略定位：拿地立项，挖掘资源价值+产业资源体系构建+区域经济价值（政府诉求）+项目独特定位+企业投资条件+政策扶持

政府沟通：竞争性谈判+政府沟通汇报+政策谈判+投资协议+购地协议+项目推进节奏

项目规划：消费者价值定位+特色产业定位+产业规划定位+定制策略+概念规划+设计建议+关键设计方案

模式设计：产业模式+商业模式+盈利模式+融资模式+投资模式+开发模式

资源导入：资源导入策划+招商策划+项目资源+企业资源

融资投资：融投资策划+顶层设计+基金管理公司+资产包

产业运营：顶层设计+管理体系+团队组建+增值服务+平台搭建

戴欣明工作室·动能智库提供以下服务：

第一类：城市、区域，古城镇，旧城改造战略定位策划，地块战略定位策划

第二类：特色地产前期战略定位策划（特色地产：产业园区、旅游地产、商业街、复合地产、商业地产等需要特色及差别化定位的项目）

第三类：中期改造，全程顾问（平台搭建）

 

 

戴欣明工作室·动能智库服务的内容与价值

遵循戴欣明“523投资法则”、“262实证分析法”，做出不一样的前期战略定位策划

用“七合一战略定位法则”量身定做

我们策划的独家方法：

　　思维模式：“523投资法则”就是用前期战略定期解决后面的问题的思维：“523投资法则”讲的是一个项目投资开发时，如果前期定位准确，那面预示着该项目已经成功了一半，商业招商自然水到渠成。前期定位策划（定位＋设计）占50％，招商占20％，运营管理占30％”。

　　量身定做：逆向思维，终端消费思维，市场行为。我们用“地气”（即人文）、“区域经济”等微观因素倒推战略定位，做出独一无二的，量身定做的战略定位。

超常规：在实践中，探索出人文城市与商业地产战略定位策划的超常规策划解决之道：为城市和商业地产注入“中国风”、“民族风”这些人文思想的策划，这个策划思维的重点是在于“发现味道”，因此，我总结出“超常规战略定位策划三部曲”，并依此操作法来实现目标，形成具有“全球化视野”（创意思维）＋人文（“中国风”、“民族风”）的战略策划，也是戴欣明倡导的“中西医结合疗法”。

系统化：营造“中国风”就是强调人文，强调人文就是强调“接地气”，在落实到具体的战略定位时，首先，在投资战略上，应该遵循“523投资法则”；其次，在分析的方式上应遵循“262实证分析法”；然后，在味道营造上要遵循“112味道营造原法则”；同时，在深度分析上应遵循“七合一战略定位法则”；最后，在策划操作应用上应遵循“超常规战略定位策划三部曲”。

 

我们的专家团队：

　　我们的专家是多专业专家组合，遵循戴欣明工作室的独有特点，为客户定制方案。

　　首席策划顾问的综合能力决定了项目策划的方向，而有独特观点的首席策划顾问决定了团队的思维。（参见什么情况下找我们）

具体服务：

1.拿地环节：拿出更有说服力的战略定位

　　与第2项类似。

2.规划环节：准确定位产业，对接设计机构

　　战略定位需要通才策划人（专家），而不仅仅是专业人才。这个问题我们解决了。

　　目前，99%的策划人、咨询专家不懂设计，所以对接设计就会出问题，策划方案就落不了地。

　　号称专做什么，比如专做产业园区、专做旅游地产、专做商业街、专做综合体等，其实是能做的以外都不能做，这样的专家可以做后期执行，很难做好前期战略定位，因为前期战略定位策划人需要通才，懂的越多，角度越广，越能定位准确。

3.招商环节：在战略定位中锁定招商客户

　　一个完善的，差别化战略定位策划是基本上不存在招商问题。所谓的招商策划，其实就是营销策划，是配合后期的品牌工作。

4.运营环节：打造具有人文关怀的运营体系

　　有了准确的战略定位才有运营，不然神仙都没有办法。

 

什么情况下找我们？

　　需要差别化、特色化战略定位，以及独一无二的，并且希望形成战略竞争优势的项目，这也是我们策划上最大的特点。

 

我们的独有特色：

　　戴欣明工作室-中国城市与地产差别化战略策划始祖（奠基人）

　　戴欣明是这个人文城市、人文地产的创始者，中国南派专家代表

　　戴欣明工作室提出差别化战略定位策划模式，奠定了“超常规战略策划”模式。

　　戴欣明认为战略定位“接地气”人文因素最重要。顺着人文的“纵向思路”就可以形成独一无二的战略思想，加上我们独创的“七合一战略定位法则”，这样才能最大限度地“接地气”，通过策划咨询让城市的价值体现出来，让项目综合价值最大化。

　　我们懂企业战略、懂设计、懂商业、懂产业、懂运营的，具有“通才”能力的城市与地产战略咨询策划公司，策划人一定是通才，只有通才才能定位准确，举例说明，比如定位产业园区，必须通晓城市、产业、商业、人文、社会、管理、经济、消费心理、营销、艺术（品牌）等等，这样在定位产业园区的时候才能准确，而现在在策划产业园区上唯产业至上，而忽略了其它那些让产业园区持续盈利的要素，即越看上去专业越是不专业。

我们的业绩：

　　戴欣明工作室·动能智库，是国内唯一一家持续能够做到全产业链咨询，但专注前期战略定位，并把其做到极致的咨询的专业机构，成功定位项目过300项，开创了城市定位、古城镇定位、特色地产（产业园区、旅游地产、商业街等）战略定位策划的新模式。

 

我们的经历：

　　十五年来，我们从盘活很多大机构、大师的咨询、策划、设计过的项目发端，总结出“超常规战略定位策划”，改变了中国城市与地产界的“大势研判”等常规而陈旧咨询与策划模式，把城市及商业地产（不动产）项目融入人文学（含堪舆）、社会学、消费心理学、经济学、管理学，艺术设计学、营销学等七个方面，通过“人文+”七个方面进行全方位多角度定位，在战略策划上形成独具特色的“七合一战略定位策划”系统，即能全局把握，又可以落地实施。把业界战略咨询提升到最新高度，引领行业最新走势。

我们的主张：

　　战略定位“接地气”人文因素最重要。顺着人文的“纵向思路”就可以形成独一无二的战略思想，加上我们独创的“七合一战略定位法则”，这样才能最大限度地“接地气”，通过策划咨询让项目综合价值最大化。

我们的格调-发现味道：

　　在“工作室”的案例中，都遵循人文城市、人文地产原则，这个原则就是以人为中心，以人的思维方式为中心，以人的“生活方式”为中心，以人的“营商方式”为中心的多核心形成战略思想，体现人文关怀，借此为项目赋予灵魂，让项目（城市）拥有思想，主张等，而顺着人文的思路就可以形成独一无二的战略思想，有独一无二的思想才能形成独一无二的灵魂、思想、主张，最终成为感知的“味道”。“发现味道”也可以是“气韵生动”，“气韵生动”亦不只是一个文学概念，也是中国人的一种生存理念，强调“势”；独一无二的“势”。

　　地产项目中的“接地气”要求所做的战略定位策划强调项目的可实施性，就是通常对战略的要求——强调落地性。

　　1)这种可实施性以人为中心，以特有人文为核心，突显当地的民俗，应有浓烈的地域性氛围，强调“生活方式”、“营商方式”，以及不可复制的唯一性内容、风格等；能够反映项目的地域特色，独一无二的优势。

　　2)发现独一无二的“味道”，发现可持续发展基因，提炼出适合的经济发展模式，是一个为投资方或政府量身定做的项目。

　　3)强调合适为最优，切合实际，既能够有高度又能够符合当地情况，并能把项目的价值发挥到最大。

　　4)要做到多赢，既要考虑投资商利益，也要考虑到政府利益，更要考虑到居民等各方面的利益。

 

戴欣明工作室的创意观：

营造城市与商业地产的“中国风”

遵循创意思维，最合适的战略，差别化味道，与消费者对话

   节选自戴欣明专著《人文商业地产策划-发现味道》一书  

　　通过我近20年的商业观察分析发现，中国人喜欢凑热闹，不同的人喜欢不同的热闹；中国人喜欢聚集，不同的人喜欢不同方式的聚集。不同的地方接纳不同人的聚集。当中国经济快速发展，人们逐渐富裕后，人们开始追求有目的的聚集，有品味的聚集，同时聚集的场所也分出了层次；这些层次的场所开始有各自的经营哲学以便为不同层次的人提供不同味道的聚集，商业场所也在营造属于自己商业模式的商业味道。如何提供这样的具有吸引力味道的场所，对投资商来讲是个挑战。

　　麦当劳在1990年进入中国，在深圳东门老街开了第一家店，沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，从此我就一直关注着这些店的变化。到如今我们会发现，无论是麦当劳推出的中式早点，还是星巴克推出的茶，为中国人好吃，沃尔玛、山姆会员店、家乐福生鲜食品的配置等国际餐饮零售商业到中国后或多或少地发生变化，都在力求更加适应本地化，追求“中国风”，同时中国的商业在不断的洋化。其实，国外商业品牌不单是具有创新的商业模式，更主要的是有股“洋风”，特别是当中国自己的商业没有形成所谓的“风”、“味”的时候，这些“洋风”、“洋味”就成为人们趋之若鹜的东西。

　　“洋风”、“洋味”商业不是学就能学来的，是其社会体制，市场环境以及民族文化基础上产生的，如果要我们的商业品牌崛起，商业模式至关重要，同时我们更要关注场所的商业氛围；这种商业模式就是“全球化商业经济趋势”，场所的商业氛围就是我说的“味道”，这种味道是以“全球化视野”，即创意为基础，并根植于消费者，即“七合一战略定位法则”的操作过程中应做到“一个遵循、一个要求、两个做到”；当战略定位做到“112味道营造原则”所讲（遵循创意思维，最合适的战略，差别化味道，与消费者对话），就能清楚这个“味道”的应该刮什么风，是需要“洋风”还是“中国风”——中国的商业经济趋势，“民族风”——地域的商业经济趋势。

　　在实践中，探索出人文城市与商业地产战略定位策划的超常规策划解决之道：为城市和商业地产注入“中国风”、“民族风”这些人文思想的策划，这个策划思维的重点是在于“发现味道”，因此，我总结出“超常规战略定位策划三部曲”，并依此操作法来实现目标，形成具有“全球化视野”（创意思维）＋人文（“中国风”、“民族风”）的战略策划，也是我倡导的“中西医结合疗法”。

　　营造“中国风”就是强调人文，强调人文就是强调“接地气”，在落实到具体的战略定位时，首先，在投资战略上，应该遵循“523投资法则”；其次，在分析的方式上应遵循“262实证分析法”；然后，在味道营造上要遵循“112味道营造原法则”；同时，在深度分析上应遵循“七合一战略定位法则”；最后，在策划操作应用上应遵循“超常规战略定位策划三部曲”。

旅游地产战略定位策划，规划建筑设计对接策划，营销策划......

 

新疆伊犁州察布查尔县旅游战略、旅游集散地超常规战略定位策划案例