中小城市与产业战略定位+资本+投资+运营=特色产业投资运营机构

通过资本战略架构设计,构建有价值的战略定位,形成差别化的标的资产

产业园区规划策划 产业规划定位策划
栏目介绍:产业园区策划,工业地产、科技、金融基地策划,旧城改造策划

    案例参见:戴欣明工作室·动能智库 经典策划案例中心                                    



戴欣明工作室·动能智库提供以下服务:


第一类:城市、区域,古城镇,旧城改造战略定位策划,地块战略定位策划

第二类:特色地产前期战略定位策划(特色地产:产业园区、旅游地产、商业街、复合地产、商业地产等需要特色及差别化定位的项目)

第三类:中期改造,全程顾问(平台搭建)

 


 

戴欣明工作室·动能智库服务的内容与价值


遵循戴欣明“523投资法则”、“262实证分析法”,做出不一样的前期战略定位策划

用“七合一战略定位法则”量身定做


我们策划的独家方法


  思维模式:“523投资法则”就是用前期战略定期解决后面的问题的思维:“523投资法则”讲的是一个项目投资开发时,如果前期定位准确,那面预示着该项目已经成功了一半,商业招商自然水到渠成。前期定位策划(定位+设计)占50%,招商占20%,运营管理占30%”。


  量身定做:逆向思维,终端消费思维,市场行为。我们用“地气”(即人文)、“区域经济”等微观因素倒推战略定位,做出独一无二的,量身定做的战略定位。


超常规:在实践中,探索出人文城市与商业地产战略定位策划的超常规策划解决之道:为城市和商业地产注入“中国风”、“民族风”这些人文思想的策划,这个策划思维的重点是在于“发现味道”,因此,我总结出“超常规战略定位策划三部曲”,并依此操作法来实现目标,形成具有“全球化视野”(创意思维)+人文(“中国风”、“民族风”)的战略策划,也是戴欣明倡导的“中西医结合疗法”


系统化:营造“中国风”就是强调人文,强调人文就是强调“接地气”,在落实到具体的战略定位时,首先,在投资战略上,应该遵循“523投资法则”;其次,在分析的方式上应遵循“262实证分析法”;然后,在味道营造上要遵循“112味道营造原法则”;同时,在深度分析上应遵循“七合一战略定位法则”;最后,在策划操作应用上应遵循“超常规战略定位策划三部曲”。

 

我们的专家团队


  我们的专家是多专业专家组合,遵循戴欣明工作室的独有特点,为客户定制方案。


  首席策划顾问的综合能力决定了项目策划的方向,而有独特观点的首席策划顾问决定了团队的思维。(参见什么情况下找我们)

具体服务:



1.拿地环节:拿出更有说服力的战略定位

  与第2项类似。


2.规划环节:准确定位产业,对接设计机构

  战略定位需要通才策划人(专家),而不仅仅是专业人才。这个问题我们解决了。

  目前,99%的策划人、咨询专家不懂设计,所以对接设计就会出问题,策划方案就落不了地。

  号称专做什么,比如专做产业园区、专做旅游地产、专做商业街、专做综合体等,其实是能做的以外都不能做,这样的专家可以做后期执行,很难做好前期战略定位,因为前期战略定位策划人需要通才,懂的越多,角度越广,越能定位准确。


3.招商环节:在战略定位中锁定招商客户

  一个完善的,差别化战略定位策划是基本上不存在招商问题。所谓的招商策划,其实就是营销策划,是配合后期的品牌工作。


4.运营环节:打造具有人文关怀的运营体系

  有了准确的战略定位才有运营,不然神仙都没有办法。

 

什么情况下找我们?


  需要差别化、特色化战略定位,以及独一无二的,并且希望形成战略竞争优势的项目,这也是我们策划上最大的特点。

 

我们的独有特色


  戴欣明工作室-中国城市与地产差别化战略策划始祖(奠基人)


  戴欣明是这个人文城市、人文地产的创始者,中国南派专家代表


  戴欣明工作室提出差别化战略定位策划模式,奠定了“超常规战略策划”模式。


  戴欣明认为战略定位“接地气”人文因素最重要。顺着人文的“纵向思路”就可以形成独一无二的战略思想,加上我们独创的“七合一战略定位法则”,这样才能最大限度地“接地气”,通过策划咨询让城市的价值体现出来,让项目综合价值最大化。


  我们懂企业战略、懂设计、懂商业、懂产业、懂运营的,具有“通才”能力的城市与地产战略咨询策划公司,策划人一定是通才,只有通才才能定位准确,举例说明,比如定位产业园区,必须通晓城市、产业、商业、人文、社会、管理、经济、消费心理、营销、艺术(品牌)等等,这样在定位产业园区的时候才能准确,而现在在策划产业园区上唯产业至上,而忽略了其它那些让产业园区持续盈利的要素,即越看上去专业越是不专业。


我们的业绩


  戴欣明工作室·动能智库,是国内唯一一家持续能够做到全产业链咨询,但专注前期战略定位,并把其做到极致的咨询的专业机构,成功定位项目过300项,开创了城市定位、古城镇定位、特色地产(产业园区、旅游地产、商业街等)战略定位策划的新模式。

 

我们的经历


  十五年来,我们从盘活很多大机构、大师的咨询、策划、设计过的项目发端,总结出“超常规战略定位策划”,改变了中国城市与地产界的“大势研判”等常规而陈旧咨询与策划模式,把城市及商业地产(不动产)项目融入人文学(含堪舆)、社会学、消费心理学、经济学、管理学,艺术设计学、营销学等七个方面,通过“人文+”七个方面进行全方位多角度定位,在战略策划上形成独具特色的“七合一战略定位策划”系统,即能全局把握,又可以落地实施。把业界战略咨询提升到最新高度,引领行业最新走势。


我们的主张


  战略定位“接地气”人文因素最重要。顺着人文的“纵向思路”就可以形成独一无二的战略思想,加上我们独创的“七合一战略定位法则”,这样才能最大限度地“接地气”,通过策划咨询让项目综合价值最大化。


我们的格调-发现味道


  在“工作室”的案例中,都遵循人文城市、人文地产原则,这个原则就是以人为中心,以人的思维方式为中心,以人的“生活方式”为中心,以人的“营商方式”为中心的多核心形成战略思想,体现人文关怀,借此为项目赋予灵魂,让项目(城市)拥有思想,主张等,而顺着人文的思路就可以形成独一无二的战略思想,有独一无二的思想才能形成独一无二的灵魂、思想、主张,最终成为感知的“味道”。“发现味道”也可以是“气韵生动”,“气韵生动”亦不只是一个文学概念,也是中国人的一种生存理念,强调“势”;独一无二的“势”。


  地产项目中的“接地气”要求所做的战略定位策划强调项目的可实施性,就是通常对战略的要求——强调落地性。


  1)这种可实施性以人为中心,以特有人文为核心,突显当地的民俗,应有浓烈的地域性氛围,强调“生活方式”、“营商方式”,以及不可复制的唯一性内容、风格等;能够反映项目的地域特色,独一无二的优势。

  2)发现独一无二的“味道”,发现可持续发展基因,提炼出适合的经济发展模式,是一个为投资方或政府量身定做的项目。

  3)强调合适为最优,切合实际,既能够有高度又能够符合当地情况,并能把项目的价值发挥到最大。

  4)要做到多赢,既要考虑投资商利益,也要考虑到政府利益,更要考虑到居民等各方面的利益。

 


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    差别化味道是策划出来的,视为“发现味道”

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