定位创新地位——人文四季康养文旅产业创新综合运营商

城市/产业/商业地产/古城古镇战略定位创新引领20年

旅游地产规划设计
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栏目介绍:文化旅游体验地产 旅游地产战略定位策划咨询 旅游地产规划设计-戴欣明工作室-战略定位中心

    案例参见:戴欣明工作室·动能智库 经典策划案例中心                                   


动能智库主推内容:

逐步推出108个人文四季康养文旅小镇


《贵山行旅》、《上河行旅》、《欢乐上河》各36个

对接政府,与华耀世纪红旅集团逐步推出红色文旅小镇《荣光岁月》63个


动能智库合作内容:

品牌城市定位、品牌城市升级

特色产业战略定位、升级、运营、投资

产业电商、产业系统营销、新媒体系统营销与培训


动能智库IP识别:

中国最具人文特色的战略思想智库和社区——成立于2001年

顶尖的战略定位策划机构——中国差别化战略定位策划始祖

四季康养产业运营商——创立四季康养产业及文旅小镇体系

红色文旅小镇《荣光岁月》投资商——传承红色基因


动能智库产业与商业整合策划能力:

每个项目一个主打当地特色产业,七个产业融合,互为补充

每个项目有过百个商业内容,保障项目最大限度引流消费者


 动能智库在行业中主要成就,戴欣明主导创立 :


  1、差别化战略定位创立者——把人文融入产业、商业、地产之中:中国人文城市、人文产业、人文商业、人文地产的开创者,提出人文因素决定了城市开发和项目开发的差别化(1998年)


  2、填补商业地产行业空白——创立系统战略定位模式-改变中国城市与地产战略定位法的空缺:创立“七合一战略定位法则”,以及“人文+”系统战略定位模式,强调非数字化的因素的量化(2003年)


  3、创立南派战略思想——中国城市和地产实证分析派(南派)代表:创立“262实证分析法”,以“七合一战略定位法则”,以及“人文+”体系为基础,强调分析者的作用,既福尔摩斯式的演绎推理(2005年)


  4、软实力杠杆体系——提出“软实力杠杆”理论(双杠杆理论):通过软实力的打造,特别是战略定位的介入,实现的“杠杆率”倍增;其中重要的是,在城市开发、产业项目的实施中,“软实力杠杆”和“金融资本杠杆”应同时介入,互为补充,这样的“杠杆率”才是有效的(2008)


  5、定位,定位,还是定位——提出“新黄金十年”投资理论:把城市和产业由静态竞争模式变成动态竞争模式(2012年)


  6、四季康养“108系统”——36X3,108个人文四季康养文旅小镇系统创立者,并协同推出63个红色文旅小镇(2020年)



定位创新地位,用顶尖商业架构设计思维打造特色小镇



填补空白我们归纳整理出中国产业地产,商业地产特色小镇等与不动产项目有关的“战略定位方法论”,改变的用“快消品”的定位方法论套用到地产项目中的做法,大大提高了项目的成功率,创造出“七合一战略定位法则”,“262实证分析法”,“项目523投资法则”等,把人文融入地产当中(百度百科),建立了“人文+”系统战略定位模式,奠定了戴欣明的在中国房地产界、产业地产“南派代表”的社会地位(百度百科)


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